管理学决策章节课件.pptxVIP

管理学决策章节课件;國家大策，係於安危存亡，方變故交切，幸而有智者陳至當之謀，其聽而行之，當如捧漏罋以沃焦釜。而愚荒之主，暗於事幾，且惑於諛佞孱懦者之言，不旋踵而受其禍敗，自古非一也。曹操自將征劉備，田豐勸袁紹襲其後，紹辭以子疾不行。操征烏戎，劉備說劉表襲許，表不能用，後皆為操所滅。唐兵征王世充於洛陽，竇建德自河北來救，太宗屯虎牢以扼之，建德不得進，其臣淩敬請悉兵濟河，攻取懷州、河陽，逾太行，入上黨，徇汾、晉，趣蒲津，蹈無人之境，取勝可以萬全，關中駭震，則鄭圍自解。諸將曰：「淩敬書生，何為知戰事，其言豈可用？」建德乃謝敬。其妻曹氏，又勸令乘唐國之虛，連營漸進，以取山北，西抄關中，唐必還師自救，鄭圍何憂不解。建德亦不從，引衆合戰，身為人擒，國隨以滅。唐莊宗既取河北，屯兵朝城，梁之君臣，謀數道大舉，令董璋引陝虢、澤潞之兵趣太原，霍彥威以汝、洛之兵寇鎮定，王彥章以禁軍攻鄆州，段凝以大軍當莊宗。莊宗聞之，深以為憂。而段凝不能臨機決策，梁主又無斷，遂以致亡。石敬瑭以河東叛，耶律德光赴救，敗唐兵而圍之，廢帝問策於羣臣。時德光兄贊華，因爭國之故，亡歸在唐，吏部侍郎龍敏請立為契丹主，令天雄、盧龍二鎮分兵送之，自幽州趣西樓，朝廷露檄言之，虜必有內顧之慮，然後選募精銳以擊之，此解圍一算也，帝深以為然。而執政恐其無成，議竟不決，唐遂以亡。皇家靖康之難，胡騎犯闕，孤軍深入，後無重援，亦有出奇計乞用師搗燕者，天未悔禍，噬臍弗及，可勝嘆哉！;第一节决策的含义和分类;该由谁骑这头骡;第一节决策的含义和分类;二、决策的阶段;三、决策的分类;;第二节决策的原理和原则;二、决策的原则;第三节决策程序;王华是一位五年还得不到晋升的中层管理人员。最近，另一个比他晚几年进入该公司的中层管理人员却得到了提拔。这件事使他很不安，他开始搜集该公司有关晋升政策的信息。他发现这个组织中管理人员晋升的平均时间为三年。既然自己五年还未能晋升，这表明确实存在着问题。进一步搜集信息，归纳出自己得不到晋升的可能原因有：第一，人际关系没搞好，群众对自己意见较多；第二，直接上司对他无好感；第三，自己工作做得太好，以至于直接上司不愿失去这样一位得力助手；第四，这家公司中已没有适合于提拔他去担任的职位了。

参照所掌握的情况，他最后确认，同直接上司的关系没搞好是问题的原因所在，可以肯定，这位上司一定提出过反对他晋升的意见。怎么办？他提出了解决问题的各种备择方案：方案一，辞职，到其他地方谋职；方案二，在找到另一工作前继续留在该公司里；方案三，同直接上司及上层管理人员好好讨论一下自己的问题；方案四，告知直接上司和上层管理人员，如近期内仍得不到晋升，他就辞职。

对各方案进行分析后，王华排除了第四个方案，因为进行这种威胁可能会使上司更倾向于解雇他；现在找工作也比较困难，万一在其他地方找不到工作，就会陷入很为难的境地。因此王华决定采用与上司交换意见的方式。

为此，王华进行了一番计划，确定了谈话的时间、方式等，并据此与领导进行了交谈。

经谈话，王华可能得知，他未能找到问题的原因，事实上他根本不要指望在这里能得到重用。;二、决策的制约因素和保证条件;小专题——

规范决策行为（杜拉克）;第四节决策方法;二、预测方法;特尔菲法;三、方案制订方法;四、方案选择方法;一、定性决策法;;现在你正浏览到当前第二十二页，共三十七页。;现在你正浏览到当前第二十三页，共三十七页。;现在你正浏览到当前第二十四页，共三十七页。;现在你正浏览到当前第二十五页，共三十七页。;;现在你正浏览到当前第二十七页，共三十七页。;现在你正浏览到当前第二十八页，共三十七页。;现在你正浏览到当前第二十九页，共三十七页。;;现在你正浏览到当前第三十一页，共三十七页。;现在你正浏览到当前第三十二页，共三十七页。;有关活动方向的决策方法——

经营单位组合分析法;利用BCG矩阵确定经营方向的步骤;现在你正浏览到当前第三十五页，共三十七页。;思考题;材料：隆中对