生产企业库管员绩效考核表模板.docVIP

**

考核表

部门：

姓名：

职务：

填表时间：

第一部分工作任务完成评价

序号

考评项目

定义

衡量标准

权重

完成情况

考评

得分

备注

管理制度及工作步骤实施

违反企业管理制度及工作步骤，扣1分/次；

违反企业管理制度及工作步骤，且给企业造成损失，直接责任扣5分及以上，间接责任扣2～5分

库存管理

工作失误造成产品质量或数量损失依据损失大小，扣2～5分以上/次。

标识管理

库房物资未按标识管理扣2～5分/次

帐卡物相符

若库房帐卡物不相符扣2～5分/处

领料立即性

领料不立即造成生产延误扣2～5分/小时

发货犯错

因工作失误造成发货犯错依损失大小扣5分以上/次。

成品盘盈、盘亏

凡成品盘亏金额达成元，扣2分，达成元扣4分，以这类推。

库存报表上报

库存报表上报不立即或出现错误扣2-5分/次

合理化提议

凡提出合理化提议被采纳在部门中实施可酌情加2～5分/次，在企业实施加5～10分/次

上级交办其它工作

没有立即完成或上级对完成情况不满意扣2～5分/次。

工作任务评价得分

第二部分满意度指标评价

序号

评价维度

定义

权重

上级评分

1

工作绩效

完成工作数量、质量、效率

10