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家政服务公司创业方案

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【范文：家政服务公司创业方案】

一总体

家政服务有限责任公司（家政服务部）是一家新成立的公司，目前采用的经营方式为“中介式”，随着公司业务规模的扩大逐步转型为“员工制”，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提供高质量全方位的家政服务。包头市家政保洁服务每年有近亿元人民币的市场需求，但是，目前家政保洁人员普遍素质较低，家政保洁专业知识少。因此，我建议通过建立培训部来解决此问题。建立各社区的营业网点来扩大公司的市场份额，争取更为广泛的潜在客户群。

公司应注重短期目标与长远的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家政服务及大型项目商业保洁的市场领域，涉足社交礼仪家庭秘书幼儿智力开发涉外服务家务管理接待客人特色营养护理知识安排家庭宴会宠物服务大型项目商业保洁等方面……形成以普通家政为基础，高级家政大型保洁为特色的多元化经营的大型连锁性公司。

在从事家政保洁服务的人员中，像运动健康咨询家庭专业医用护理营养师等高级家政从事人员数量几乎是空白，因此，家政保洁将就这一切入点推出高级家政服务进入市场。

公司将在全市逐步设立社区营业网点，第一年，先行建立大区制，每个区设服务站一个，到第三年力争成为全市家政保洁行业三甲企业，后逐步向周边地区辐射。第五年，树立起包头市全新的家政保洁行业领头