班组安全管理制度.docxVIP

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3、机电、运送、通风、地测、地面系统等专业在企业月度检查或上级单位检查时达不到一级原则日勺，扣罚有关管理人员及责任单位、部门当月奖金日勺10%o企业季度检查到达第一名时，将对有关人员及单位、部门进行合适嘉奖。

4、检查人员不认真检查、弄虚作假或徇私情，导致质级不符日勺，对其扣罚当月奖金日勺20%,直至调离该岗位。

（六）工作规定：

1、由安标办完善和健全各系统原则化基础资料、台账、图纸，保证随时检查随时能拿出齐全合格日勺资料。

2、由安标办制定整年原则化实行规划和措施。

3、由技术科、机电科、通风科、安标办规范各系统牌板、工具箱、材料架规格式样及管线吊挂、电气和设备等布置方式，建立统一原则。

4、整改矿井原则化死角，建立矿井原则化责任区域。设置原则化监管、清理和保持负责人。每月对辅运系统日勺线缆、管路、照明进行精细化整顿一遍，规整一^致，使整个矿井面貌一^斤。

5、明确责任，详细分工。认真贯彻各级管理人员安全生产原则化责任制，一级对一级负责。各单位和部门要有专人详细负责原则化工作，要将管辖范围日勺安全质量原则化工作层层分解，细化到班组和个人，严格原则化考核奖罚，检查成果要与负责人员工资挂钩,鼓励和调动全矿员工做好安全生产原则化工作口勺积极性和积极性。

6、严格检查，狠抓贯彻。检查人员必须按照原则规定，严格控制。实行工程质量终身负责制，严格责任追究制度。

7、加强领导，强化培训，提高认识。全矿员工要充足理解安全生产原则化工作日勺重要性，对日勺处理好安全质量原则化工作与生产、效益之间日勺关系，扎扎实实地将安全生产原则化工作落到实处。

8、以专业达标促矿井达标，全面营造安全生产原则化日勺良好气氛，不停提高矿井管理水平，做到全过程、全方位、全阶段到达安全质量原则化一级矿井。

（七）、安全文明生产

（一）在井下寄存棉纱、编网、坑木、背木等材料日勺地方，由专人负责打扫。做到洁净、整洁。

（二）泵站前后50m日勺卫生，由开泵工负责打扫。设备摆放整洁，做好卫生工作。

（三）工作面上、下巷由各班组承包，保证宽度、高度、无危棚、无浮煤、无杂物。

（四）工作面保证采高符合规定，煤壁、支柱呈直线，溜子平直，无飘链、掉底链现象。

（五）掘进巷道物料摆放整洁，风筒吊挂平直，无浮煤，无杂物，低洼点应设临时水仓。

（六）生产技术科对责任队组进行安全文明生产检查，队达不到规定日勺进行惩罚。

四、班组学习制度

（一）方式及内容

1、周一安全会

（1）由队长班组长组织并做好记录

(2)内容：贯彻上级会议精神，分析总结本队本周安全生产状

况，剖析经典事例，通报本队一周违章及事故安全日勺分析成果，安排此后安全工作重点。

2、周三学习会

(1)由班组长组织并记录，技术员主讲。

(2)内容：学习作业规程、操作规程、安全规程及管理知识，每月组织一次贯彻学习。

(3)班前会每日一题

由技术员负责出题，并及时书写在专栏里内，由班前会主持人带头学习，并抽考。

(4)作业规程及安全措施学习

组织全员学习作业规程，并进行全员考试，未参与考试或不及格者，不能上岗，安全措施由技术员负责在三个班前会重点贯彻。

3、有关规定

(1)参与开会或学习日勺人员，严格遵守纪律，不得迟到、早退,否则按旷会论处，一次扣10分。

(2)学习笔记本由队配置，职工认真做好记录，不做笔记或笔记不认真者，视同旷会惩罚。

(3)准时参与考试，凡不考试或不及格日勺职工一次扣30元，

补考不及格日勺直接下岗。

五、民主班务公开制度管理制度

、总则

为加强班组建设，增强班务公开透明度，提高班组民主管理水平，形成一种团结、民主、技术过硬日勺班组团体，推进企业安全、高效、健康、友好发展，特制定本制度。

二、根据

班务公开根据《企业工会工作条例》、和有关文献精神制定，坚持公平、公正、公开日勺原则，实现班务公开规范化、制度化，内容全面、详细、真实。

三、组织领导

工会负责班务公动工作日勺检查和指导，督促有关问题日勺处理和整改。

四、公开内容

.绩效工资考核、奖金分派方案；

.成本管理；

.考勤、休假、出勤率状况；

.评优评先条件、程序和成果；

.工作安排、人员调整分派；

.各项规章制度日勺制定、公布、实行；

.班组奖惩措施及考核；

.班组工作计划和总结；

.对上级、班组日勺合理化提议和意见;

.其他公开内容。

五、公开时间

.每月初主持召开一次班务会，总结上月工作、研究下一步工作计划、听取班组组员日勺意见和提议，对建设一流班组团体做出工作布署。

.班组工会小组长每月召开一次民主管理会，向职工汇报安全生产工作、绩效考核、费费使用、推荐先进、奖惩等事宜。

六、公开形式

1.班务会议；2.民主管理会；3.其他形式。

六、安全绩效考核制度

为加强安全