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安全生产管理工作若干规定

关于各分公司、各项目部落实总公司安全生产、文

明施工管理工作的若干规定

各分公司、项目部：

为有效贯彻落实“安全第一、预防为主的”方针，进一步加强安

全文明施工管理和安全生产工作，杜绝或减少各类伤亡事故的发生，

推广公司文明施工标准图册，使安全文明施工管理工作达到规范化、

标准化、制度化，力争安全生产标准化优良项目，提高企业信用评价

等级排名，确保公司安全稳定、持续发展。同时为明确总公司安全生

产管理人员在施工现场检查的工作职责权利，规范各分公司、各项目

部重视并配合落实总公司安全文明施工检查指导工作，根据相关标准

规范办法及总公司的相关文件规定，特规定如下：

一、关于总公司安全生产管理人员在施工现场的检查工作的权

利，主要有以下几点：

1、查阅检查在建项目安全文明施工生产有关资料、核实有关情

况；

2、检查危险性较大工程安全专项施工方案落实情况；

3、监督项目各级管理人员贯彻执行安全文明施工规范制度及总公

司相关制度情况；

4、监督作业人员安全防护用品的配备及使用情况；

5、对发现的安全生产违章违规行为或安全隐患，有权当场予以纠

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正或作出处理决定；

6、对严重违法行为有权责令停止作业并要求项目部立即采取措施

7、对检查中发现的问题有权下发整改通知单督促项目部整改落

实，对违反公司按相关规定有权进行处罚；

8、总公司明确的其他安全生产管理职责。

二、关于总公司各类安全文明施工检查、巡查制度的规定

总公司采取定期、不定期的巡回检查及专业性检查相结合的手段

（包括日常安全检查、安全专项检查、动态管理考评检查、季度检查）

对总公司所属各分公司、各项目进行全面的检查，以消除项目存在的

安全隐患及落实文明施工管理工作，促进项目安全正常稳定的施工。

具体各类检查要求及规定如下：

（一）日常安全检查、专项检查

1、日常安全检查主要按照各项目的施工进度情况分出轻重、缓急，

进行有计划的整治管理；安全专项检查主要是公司有关部门组织专业

人员对某个专项（如施工电梯、脚手架、临时用电、塔吊等）进行检

查。

2、项目部应配合总公司开展日常安全检查、专项检查工作，对于

总公司在检查中提出的问题或者下发整改通知单要及时按要求进行整

改，并在整改期限前3天反馈，期限前3天仍未报送反馈单的总公司

将以电话、邮件等形式通知各项目整改反馈并处以警告。如处以警告

后仍未反馈或者反馈超过期限的将处以严重警告。反馈限期到期后总

公司将组织人员至项目现场复查，对于整改期限到期未反馈或者超过

期限反馈的项目，现场复查仍未按要求整改的将处以处罚；对于

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按要求反馈的，现场复查及反馈情况不符将处以严重警告，并要求项

目部按要求继续整改到位，如经总公司督促后仍未整改到位的将处以

处罚，之后再次出现此类者将直接处以处罚。

3、项目部应安排项目部安全管理人员配合总公司的安全检查并做

好相关记录，对于总公司下发的整改通知单反馈时应附整改照片，未

按要求附整改照片的首次给予警告处罚，再次发生将处予处罚。

（二）动态管理考评检查

对于总公司开展的动态管理考评检查根据总公司3号、4号文相

关规定执行。

（三）季度检查

1、总公司每个季度将对所属在建工程项目开展季度考评检查，主

要对各项目部每个季度质量、安全文明施工以及进度、劳务等进行全

面性检查，并进行考核评分。

2、各项目部应重视并配合总公司的季度检查，此项检查是对项目

部的整体管理水平的考核，在季度检查中对于总公司提出的问题或者

下发整改通知单的均应及时进行整改反馈，如不按要求反馈参照本规

定