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软件项目开发工作计划

软件项目开发工作计划

篇一：软件开发工作计划及进度管理工作指引

软件开发工作计划及进度管理工作指引

1目的

规定软件开发部工作计划及进度管理的内容、职责。

1适用范围

适用于软件开发部工作计划及进度管理工作。

2定义

计划：包括责任人、工作内容、起始时间、完成时间和计划调整

时间。

完成时间：是指经过设计评审后，可以发行的时间。

3职责

部门经理：负责软件开发部工作计划的制订、审批及进度管理。

项目经理：负责本项目组计划的制订。

4内容

计划分类

周工作计划：一周的工作计划。

月工作计划：一个月的工作计划。

年工作计划：一年的工作计划。

项目开发计划：项目开发完成的计划。

工作任务的制定

项目组工作任务的制订来源以下方面

《项目开发计划书》要求。

软件开发部下达的任务。

客户需求下达的任务。

客户或公司内部提出的设计更改。

项目组自己安排的工作任务。

项目组的工作任务不能偏离《项目开发计划书》。公司下达的任

务

和客户需求下达的任务是开发过程中的不断完善过程。项目经理

应合理安排。

工期估计

工期是指任务开始到结束的全部时间。在估计工期时

要考虑以下因

素：

考虑社会平均技术能力条件下的完成时间。

考虑人力资源的配置。

考虑技术难易程度。

考虑非工作日和法定节假日。

考虑资源的配备周期。

考虑市场需求和压力。

对于存在高度不确定因素的项目，可以给每个任务工期估计三个

时

间：

乐观时间：在任何事情都进展顺利，没有遇到任何困难的情

况下，完成某项任务需要的时间。

最可能时间：在正常情况下完成某项任务最经常出现的时

间。如果某项任务已经做过多遍，最经常发生的实际工期可

以用作最可能时间估计。

悲观时间：某项任务在最不利的情况下（如不可预见或不可

抗拒）能够完成是时间。

计划的制订和审核

项目开发计划由项目经理负责并提交给部门经理，由项目评审组

评

审通过之后生效。项目经理负责本项目组的周工作计划和月工作

计划，同时提交给部门经理，由部门经理汇总成本部门的周工作计划

和月工作计划，月工作计划需提交给总经理由总经理审批通过后生效，

周工作计划由部门经理审批即生效。部门经理负责制定软件开发部的

年工作计划并提交给总经理审批，总经理审批通过之后生效。以上计

划都需要上级和下级充分协商。

周工作计划、月工作计划、项目开发计划和年工作计划用

PROJECT软件编制甘特图。

计划进度主要进行时间管理，控制项目任务的关键路线，

篇二：软件项目开发计划书

软件开发计划书

项目名称：乐吧乐游戏平台

参与人员：

目录

1引言

3

编写目的

3

背景

3

定义

4

参考资料

4

系统动机

5

标准、条件和约定

5

编写文档的WBS

52项目概述

6

工作内容

6

主要参加人员

6

产品及成果

8

程序

8

文件

8

服务

8

非移交产品

8

验收标准

9

代码的验收

9

文档验收

9

服务验收

10

完成项目的最迟期限

10

本计划的审查者与批准者

103实施总计划

11

开发过程

11

需求分析

11

系统设计

11

编码及测试阶段

11

文档、产品部署

11

项目总结

11

工作任务的分解

12

接口人员

13

进度

13

预算

14