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企业工商管理的未来发展方向探索

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裘雄伟

[摘要]现阶段，我国社会经济的发展极其迅猛，一些企业正逐渐转型。但是由于企业原有的工商管理工作中存在一定不足，从而严重影响到企业的转型发展。基于此，文章主要分析目前企业工商管理工作中存在的问题，并提出相应的解决对策，旨在为有关人员提供些许意见与帮助。

[关键词]企业;工商管理;未来;发展方向

中图分类号：F272??????文献标识码：A??????文章编号：1674-1722（2021）18-0034-03

近年来，我国社会经济快速发展，国际形势的持续变化，为我国诸多企业带来了极为严峻的挑战。企业在运行过程中，若管理工作出现问题，则会无法满足客户的实际需求，并可能导致企业出现极大的经济损失。由此可见，对企业工商管理未来发展方向的研究，具备十分重要的现实意义。

一、企业工商管理的必要程度

（一）推进企业进行转型

现如今，我国社会市场经济的竞争越发激烈，企业若是想在如此激烈的市场竞争中占据一定优势，则应当结合自身发展的实际需求，科学、合理地进行企业转型。将企业的实际情况作为出发点，科学规划其管理形式，并且对管理形式展开良好的改革和调整。一方面，企业工商管理是将企业总体发展趋向作为出发点，统筹规划企业各个工作部门的发展，并且依据企业实际发展情况制定出一套较为详细的发展计划目标;另一方面，企业工商管理工作能够对工作人员展开科学、合理的管理，为工作人员制定出一套较为详细的阶段工作任务，进而最大程度地调动工作人员对于工作的积极性与自主性。由此可见，工商管理工作可以说是企业进行顺利转型的有力保障[1]。

（二）提升企业竞争实力

优良的企业内部管理工作，可以在一定程度上使生产制造的每一个环节更加快速、高效，使每一个环节消耗的资金成本、时间成本大幅度降低，协助企业在如今越发激烈的市场竞争之中占据一定优势。在优良的企业管理形式下，各个工作部门都可对合作项目展开密切的交流与沟通，将各种类型的信息公开共享，协助各个工作部门在合作项目中进行良好的合作交流。另外，管理人员应当对目前市场的实际需求有着灵敏的嗅觉，充分了解与明确企业在未来发展趋向与战略目标上应当做出怎样的改变，借此来协助企业在每一个发展阶段中都明确自身的发展目标与趋向，以持续的改革与调整来协助企业在激烈的市场竞争中占据上风。

（三）建立良好的企业内部监督

一些企业为了在激烈的市场竞争中获取最大化的经济效益，在开展生产制造工作过程中，无视有关的要求标准，对社会利益造成了极大威胁。因此，企业内部应当构建出一套较为完善的内部监督管理机制，对其自身的生产制造过程进行监督与掌握，在企业内部形成有力的约束，让每名生产制造工作人员都能够深刻意识到生产标准的重要性，并且在实际操作过程中，严格依照有关要求展开生产工作。企业应当在管理机制中明确自身的社会责任，在追求经济效益与社会效益的同时，也应当确保自身能够严格履行社会义务，不能为了追求最大化的经济利益，而做出有损公共利益的行为。

二、现阶段企业工商管理中存在的缺陷

（一）经营模式效果欠缺

现阶段，很多企业内部制定的经营模式都将生产模式放在第一位，而没有注重市场需要。企业的经营生产关注重点基本都是生产线上的管理，若是市场方面没有及时、可靠地将实际需要反馈给企业，企业也没有认真细致地研究市场需求，产品生产出来后，不能很好地满足市场需求，严重损害企业的利益。而且，在市场经济发展迅速的过程中，很多市场需求更新得非常频繁，需要对时刻变化的市场环境进行充分了解，并将市场需求与企业发展相结合，制定适合企业自身经营盈利的管理方式。如此，既满足了客户的需求，也让企业自身得到了良性的发展。

（二）企业盲目管理

企业工商管理的目的是给企业制定一个正确的管理方向，让企业在市场中有着更强大的竞争能力，能够对企业的发展起到极大的帮助。企业工商管理行为对企业未来的发展有着直接影响，决定了企业在市场中占有的地位。现阶段，很多企业在生产经营过程中，都忽视了工商管理行为，导致企业在工商管理方面缺乏经验，也发挥不出工商管理应有的作用，导致企业内的各个部门之间不能进行良好的沟通和配合，对生产效率和经营效率都有一定的负面影响，也容易导致客户需求得不到满足，生产经营变得不流畅，从而阻碍了企业的良性发展。很多企业的经营模式依旧很传统，企业内部的员工也多为老员工，且他们对工商管理的认知不足，不能领会工商管理的实际意义，使得企业的工商管理实施起来较为困难。

（三）企业没有工商管理定位

通过对我国多个企业展开调查与研究可以发现，我国进行生产加工类型的企业非常多，而且很多企业都是通过外贸订单进行经营获利，企业本身并没有创造新的产品，企业很难从生产型转为经营型。此外，加工生产类型的企业在产业链中属于最低层的产业，没有太大的