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上海观安信息技术股份有限公司
风险处置方案模板
TSC-RA-4-19
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修订历史记录
版本号
拟制人/修
改人
拟制/修改日
期
审批人
更改原因
主要更改内容（写要
点即可）
VI.0
陈芳
2019-10-26
李俊
定稿
目录
TOC\o1-5\h\z\oCurrentDocument风险处置目标5
\oCurrentDocument风险处置原则5
\oCurrentDocument风险处置工具5
\oCurrentDocument风险处置方法5
\oCurrentDocument风险处置计划6
\oCurrentDocument实施风险处置6
\oCurrentDocument风险处置建议7
1风险处置目标
根据现存风险判断的结果，将不可能接受的风险作为实施风险处置的目标。
2风险处置原则
L可行性原则。所提处理建议应在国家政策和执行单位的资源及条件允许范围之内。
2、有效性原则。处置建议要能有效弥补安全漏洞，改进不足，防止威胁，减低或避免不利后果，从而降低或规避风险。
3、针对性原则。针对不同风险等级，针对不同风险源，提出相应处置建议。
4、全局性原则。是一个整体，涉及多方面的工作，提出的处置建议要有国情观、大局观，要考虑中央工作大局和集团工作全局的需要。
5、成本效益原则。消除所有风险是不切实际的，也是不可能的。提出安全措施建议时，应该在一定资源条件下，寻求最适宜措施，获取最大安保效应，将风险降到最低。
3风险处置工具
XX
4风险处置方法
风险处置的基本方式有如下几种:
策略
描述 1
转移风
险
通过购买保险、外包等方法把风险转移到外部机构
规避风
险
决定不进行引起风险的活动，从而避免风险。
接受风
险
风险值不高或者处理的代价高于风险引起的损失，
公司决定接受该风险/残余风险。
消减风
险
通过适当的控制措施降低风险发生的可能性。
已有控
制
公司已经对该风险米取7相应的控制措施。
不适用
该项风险对于公司或特定部门不适用。
5风险处置计划
XX
6实施风险处置
根据风险等级结果划分得出可接受和不可接受两种。依据可能接受风险等级，判断现存风险是否可接受。如果判断结果是可接受，则选择接受风险，保持现有控制措施；否则继续风险处置过程，对于不可接受的风险提出实施风险处置的意见。
7风险处置建议
XXX
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