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工程巡查安全管理制度

随着社会一步步向前发展，越来越多人会去使用制度，制

度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依

据。那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？

工程巡查安全管理制度1目的

为全面了解工地现场施工情况，通过对项目巡查质量结果

的整改与检审，及时发现并解决施工中存在的相关问题，提高

公司项目质量，品质等目标的管控能力。使在建项目现场工程

质量、安全施工巡检工作规范化、制度化、专业化，促进各项

工程质量及施工，安全管理水平不断提高。

适用范围

适用于港中旅房地产开发范围内新建、改建、扩建的各工

程项目。

巡检组织机构

成立工地巡检工作小组：

组长：公司总经理室分管领导

副组长：工程技术部经理/副经理

组员：各专业工程师

巡检内容：项目工程质量、现场安全文明施工

管理细则

1.工地巡检安排

1.1公司巡检

1

巡检安排视工地情况而定，原则上每周一次，巡检由工作

小组组长带队（组长缺席时由副组长带队）进行全面工地巡检，

所有组员参加，总包项目部经理和监理公司总监陪同检查。对

巡检中发现的问题由工程技术部相关专业工程师填写整改意见

后交施工单位项目经理和监理公司签收，安排专人督促施工单

位整改。

1.2日常巡检

121要求工程技术部专业人员每个工作日对施工作业点进

行日常巡检，日常巡检查上下午各两次。

122由工程部全体成员独立进行，可视施工情况通知项目

部和监理工程师参加，施工质量、进度问题及相应措施的实施，

由分管领导对管理日志不定期抽查。、

123每日下班前所有巡查人员写出管理日志，注明当日巡

查情况和实践，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、

施工质量、进度问题及相应措施的实施，由分管领导对管理日

志不定期抽查。、

1.3月度检查

建设单位组织各专业工程师、监理单位、施工单位及相关

专业负责人对施工质量、文明施工、进度问题等巡查，发现存

在问题按照奖惩制度进行处罚。

1.4季度检查

2

建设单位委托第三方专业机构检查，建设单位专业工程师、

监理单位、施工单位负责人及相关专业负责人参加，发现施工

质量、文明施工存在问题及进行通报及处罚。

1.5安全巡查

151工程技术部安全巡查在每周领导巡检后，由工程技术

部人员、安全员带队，项目部专职安全员和监理部专职安全员

参加，进行工地的全面安全巡检。安全检查做到每次有记录，

对查出的事故隐患应做到定人、定时、定措施，落实资金全面

整改。

152对巡检中发现的问题安全员填写整改意见并交由项目

部经理和监理签收，安排专人负责督促施工单位整改。施工员

和安全员应对整改结果进行复查，合格后才可继续施工。针对

整改工期较长的部位，签发整改通知单，限期整改并进行复查。

153工程技术部全体成员在日常巡检过程中发现的安全隐

患及时通知项目安全员责成施工单位进行整改。

2.工地巡检的主要内容

3.1了解现场施工质量、安全、进度计划落实完成情

况、资料动态，及时发现施工中存在的质量、安全文明施

工、进度和资料问题。

4.2对巡检中发现的质量缺陷不正确的施工方法、工

艺、未按标准实施等问题提出整改意见。领导巡检还对较

大或重大问题现场作改单签回和处罚办法

3

5.1涉及停工或重大质量安全隐患并由此引发处罚的

由巡检工作小组组长审批，检查成员签发整改通知单。

6.2日常巡检中发现的一般问题整改通知书由工程技

术部经理（副经理）审批，检查成员签发。签发后检查成

员对整改问题进行跟踪、检查，直至完成整改。

7.3对签发的整改通知书必须设置明确的整改限期，

限期内必须有整改的结论。