公司经营班子(经理层)经营业绩考核管理办法-通用制度模板.pdf

公司经营班子经营业绩考核管理办法

为推动公司战略目标的稳步实现，塑造重视价值创造的

绩效文化，有效发挥绩效考核的评价和引导功能，建立责任

风险与薪酬收入相匹配的激励约束机制，充分调动经营班子

的积极性和创造性，促进公司快速起步，持续健康稳定发展，

实现出资人的价值最大化，特制定本办法。

一、经营业绩考核的原则

1.战略核心原则。经营业绩考核要紧紧围绕公司整体发

展战略确定评价标准和评价目标，推动公司近期和中长期战

略目标的实现。

2.绩效导向原则。将经营业绩考核结果同激励约束紧密

结合，充分体现强激励、硬约束，使经营班子的收入水平与

责任、贡献紧密关联。

3.可持续发展原则。经营业绩考核既要关注现实经营业

绩，更要关注和倡导均衡、健康、可持续发展。

4.客观公正原则。考核评价要符合客观事实，考核结果

要以各种经审计的统计数据和客观事实为依据。

二、经营业绩考核的管理机构

（一）经营业绩考核管理机构

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公司董事会是经营业绩考核工作的管理机构，经营班子

的经营业绩考核工作在董事会的领导下进行。董事会的职能：

1.负责审议经营班子的经营业绩考核办法；

2.负责确定年度经营业绩考核指标目标值；

3.与经营班子签订经营业绩考核责任书；

4.组织对经营班子进行经营业绩考核；

5.根据经营业绩考核结果，对经营班子实施奖励和处罚，

确定绩效薪酬发放。

6.经营班子对考核结果提出申诉后的复核和调处。

（二）经营业绩考核办公室

董事会经营业绩考核办公室设在组织人事部，负责经营

业绩考核的具体工作，其职能是：

1.根据董事会的要求拟定经营班子的经营业绩考核办法；

2.协助董事会收集汇总考核指标目标值；

3.协助董事会组织实施经营业绩考核工作；

4.对考核结果进行计算统计汇总；

5.依据考核办法和考核结果提出薪酬发放建议；

6.组织经营业绩考核责任书的签订；

7.董事会交办的有关经营业绩考核的其他工作。

三、经营业绩考核的范围

本办法考核的经营班子是指公司的领导班子成员，包括

领导班子正职和领导班子副职。

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公司所属全资、控股公司以及事业部负责人的经营业绩

考核办法由公司制定，经经理办公会研究通过后执行。

四、经营业绩考核的内容

年度经营业绩考核指标分为基本运营指标、战略发展指

标、风险预警指标及年度重点工作目标。

1.基本运营指标包括利润总额、营业收入、主营业务利

润率、净资产收益率、成本费用毛利率、应收账款周转率

等指标。

2.战略发展指标包括新签合同额、科技研发、工法或标

准制定、品牌维护、市场占有率、人才培养等指标。

3.风险预警指标包括安全生产、质量标准、法律诉讼等

方面指标。

4.年度重点工作。根据不同发展阶段所需完成的重点工

作，可以在上述指标之外增设约束性指标或年度重点工作要

求。

董事会将根据初创阶段或者特殊发展时期等不同发展

阶段的管理需要，对上述考核指标进行组合性选择，具体考

核指标、所占权重及计分规则在当年的经营业绩考核责任书

中予以明确。

五、经营业绩考核的方式

对经营班子的经营业绩考核分为年度考核和任期考核

两部分。

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1.年度考核期为每年度1月1日至12月31日。

2.任期考核以三年为一个考核期。由于特殊原因需要调

整任期考核时间的，由董事会决定。

3.任期考核是对年度考核的完善和延伸，引导经营班子

关注中长期发展，力求考核工作更加精准、更加规范、更加

有效。

4.董事会将根据实际管理需要，适时制定任期考核办法。

六、经