- 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
2022年是入职满一年了,说实话在体制内干的并不开心
面试完综合分数下来后喜极而泣的场景还历历在目
一年里这些激情被消磨殆尽
在单位里,目前我作为一名新人,不夸张的说几乎承担了近1/3的工作
从基本的科室业务工作、疫情防控、党建等等,再到说不清的突发事件
政务工作者,每天忙得焦头烂额已是一种常态。
说实话让我心生抵触的并不是工作多,事情繁,而是氛围
在体制内我经历了三个阶段
一、孤寡阶段
这个阶段极其漫长,几乎延续了一整年。
历经11个月,我和同事第一次在食堂一起吃饭,才彻底与之一阶段告
别
在这个时期,我感受到机关单位的冰冷,担责二字大于天。
入职三个月,我开始独立和上级单位两个科室进行对接,单位内没有人
教导,野蛮生长
同事只能给予点到为止的帮助,因为担心这个事情指导多了,就是他来
做
上一个工作承担着只和我说两句话:
1.资料都在我电脑里
2.我离职了具体我也不清楚,你去问上级单位吧
领导说具体业务你去问之前的人,或者仔细看文件,文件里都有
本单位内得不到有效的帮助,只能求助上级单位
问题太多,打的电话次数太多,上级单位和我领导反应说我工作态度不
好
不知道各项工作的重要程度、缓急程度,全都一股脑的做
忙得手忙脚乱,提心吊胆
至此,我一直处于孤立无援的状态,只能学会自己去承受
二、迷茫阶段
这个和我考公务员的初心有关,我考试当时是为了家庭团圆
看中了体制的安稳,来之前就想着做好本职工作,从没想过升职
但来了之后,环境改变人
在这里谈论的是领导的更换,谈论的是某某某升迁了,谈论的是谁谁谁
多大就任什么职位了
欲望一起,就忧心忡忡
担心几年过后,同批进来的怎么怎么样,以后领导比自己年龄小得多怎
么怎么样
随波逐流,经不起风浪
职业上没有获得幸福感,反而焦虑倒是满满的
一直到如今我还没有找到工作的目标
志不立,天下无可成之事。我还想不明白该立什么样的志
三、两面派阶段
单位内部人事关系复杂,领导与领导间,同事与同事间,领导与同事间
关系错综复杂
我实在想不明白,在一个没有利益纷争的单位,没有严重厉害关系的单
位
为什么会有这么复杂的人事关系
大概是因为,有人不干活还叫苦?领导狂甩锅保自己?
太不喜欢都把别人当傻子的感觉,好像那点心思别人都发现不了
于是,只能在夹缝中生存,充当我最讨厌的两面派角色
自己让自己作呕
一年来的结局,我算是承担了很多重要工作,和部分同事的关系融洽了,
领导也认可了工作能力
但这些并不使我快乐
迷茫和厌烦的情绪总是向死灰一样
一句撩拨的话,一件别人推掉的事落在我手上的情况发生就能立马复燃
新的一年
希望我能找到平静度过,不为名禄所纷扰,不做让自己讨厌的人
您可能关注的文档
最近下载
- 老旧小区改造施工组织设计.doc VIP
- JT-T-991-2015桥梁混凝土表面防护用硅烷膏体材料.docx VIP
- 耳鼻喉科科室现状与发展规划书.docx VIP
- GARTNER评估数据资产价值分析报告.pdf VIP
- 企业财务数字化转型的评价指标体系构建及实践应用探究.docx VIP
- 电气工程系统调试方案.docx VIP
- 2024-2025学年 平方根及立方根(七大题型)七年级数学下册期中真题检测试题.pdf VIP
- 小学数学教学中数学思维培养的实践研究与实践教学研究课题报告.docx
- 实验室内审员培训班培训讲义适用于ISOIEC17025:2017.pdf VIP
- 备自投原理及要求.ppt VIP
文档评论(0)