司机上岗前的检查制度.docxVIP

车队长岗位职责

1、严格遵守企业的各项规章制度和工作日勺安排。

2、服从企业和直接上级部门的管理，一切行动听指挥。

3、建立车辆档案，包括：购车资料、保险单、年票或统缴票、地税发票等行车必备的I有效证件及复印件；以及车辆的维修保养项目、公里数等状况记录；机动车驾驶员驾驶证、身份证复印件备档存档工作；做到专人专车、专驾驶专管理保养、专档案管理工作。

4、带领司机认真学习企业的各项规章制度和道路交通法规知识。

5、带领全体司机将企业的各项规章制度和交通法规贯彻贯彻到实际工作之中，做到理论与实操相结合，发挥充足日勺作用，保证交通安全。

6、带领司机做好车辆的月检、季检、年检工作，不带无效年审车辆和病车上路。

7、及时对车辆进行维修和保养，对车容车况日勺监督和管理；发现问题及时纠正和整改，保证良好的车辆技术状况和车容车貌。

8、加强平时对车辆定期检查和抽查，掌握车辆出车线路与否与工作安排的一致及正常油耗时支出，控制和减少成本开支。

9、严格掌握车辆的“出车、中途、回场检查管理制度”的贯彻,

保证车况良好，做到组织和纪律严明，无交通和丢失车辆事故，妥善状况（机油、水、电及操控和安全等部位），不准带病车、出车,保证车辆安全和正常运行。

6、常常日勺由车队长或懂得专业有关人士跟车抽查司机平时工作，与否按规定线路工作；抽查对特种车的操作规程与否规范及掌握的与否纯熟，对操作不妥应指导无法纠正互换车辆或劝导辞工。

7、车队每月对所有车进行全面的检查和考核，检查考核司机实际操作水平，凡低于60分的一项可惩罚50元/次：如：①对自驾车辆不懂或不纯熟操作；②少机油、少水、检查不到位；③不爱惜车辆，维修和保养清洁车辆不及时到位日勺。以上三项平均低于60分日勺写书面检讨另惩罚100元/次，持续二次惩罚200元；并劝导辞工（没有任何赔偿）。

（三）、工作态度考核及惩罚制度：

1、工作积极积极，服从分派，听从指挥，爱岗敬业，认真学习交通法规，遵守交通规则，安全，文明驾驶车辆。

2、合理的掌握作息时间，保证充沛的精力开车；待班时须在办公场所内不影响他人工作，车辆停放在指定位置，保证24小时开机待命，号码不得随意改动。同事之间团结互助，有事提前请假，不得无端缺勤，影响工作；因缺勤影响工作、导致企业损失时将承担一切后果。

3、驾驶员不得随意变更运载路线，私自载货载客导致工作延误或企业损失时，企业将追究其对应责任，如导致交通意外的I后果自负。

4、如实、认真、填报出车费用。保持好油票、过路、过桥和停车等报销票据的根据，否则费用不予报销。

5、爱惜车辆，保持车身内外清洁洁净；车内整洁，不得凌乱堆放杂物。

6、车辆应准时维修保养，发现异常应立即检查，并告知班长或车队队长进行处理；企业所有司机应严格执行“车辆维修交接手续制度”，使车辆到达最佳使用状况。

7、非专职司机上车操作，追究该车司机责任，并惩罚金500元。

8、行车中如发生交通意外事故应立即告知有关领导，保持现场，及时急救伤者，报案后等待交警处理；如畏罪潜逃者，将按国家有关法律依法处理，并将解雇违法司机的劳动用工关系（没有任何赔偿）。

9、服从车队长工作安排调配，并积极响应和配合，特殊状况应阐明原因。

10、对平时下达日勺工作任务应按质按量的I贯彻完毕。

11、服从上级管理，配合上级的工作安排，到达爱车守纪爱岗敬业。

12、车队长有权根据平时司机的工作实际态度体现考核：对不配合工作、不服从安排、工作贯彻不到位、车队长有权对每位机动车驾驶员作为随时考核及惩罚权，每次可惩罚50元/次。

（四）、奖励制度：

目的I,是鼓励每位机动车驾驶员认真学习各项制度，保证行车安全，将工作做到尽职完美，弘扬优秀风尚，减少成本消耗，延长车辆使用寿命。

1、奖励时间：月奖、季奖、年奖。

2、月奖：

①综合理论考试奖（含交通法规和企业有关制度的考核）为95分以上的一次奖50元/次（不受名额限制）。

②综合实际操作奖（纯熟掌握操作、爱惜车辆、对车辆检查保养及时到位、车容内外整洁卫生等）评为95分以上日勺一次性奖50元/次（不受名额限制）。

③工作态度奖（服从工作安排，工作贯彻到位）由车队长提名审批、奖金50元/次。

3、季奖：

①是综合以上三项奖在三个月内有十次单项得奖的司机。②按司机总人数10%的名额,评出季度优秀机动车驾驶员报企业

办公室呈企业领导审批，奖金100元/次。

4、年奖：

①是根据整年有两个季度以上获得奖的I优秀驾驶员才能有条件参入。②此外按司机总人数5%的名额筛选评出报办公室呈企业领导审批，奖金按优秀主管以上原则一次性奖励，（奖惩制度与其他制度同步执行）。

东莞市XXXXXXX市政服务有限企业

2012年4月16日

车辆安全管理