顺丰股权结构.pdfVIP

顺丰股权结构

在顺丰的商业体系中，有五大控股实体，即顺丰集团、深圳市泰海投资有限公司(以下

简称泰海投资)、顺丰控股有限公司(HK)、顺丰速运(海外)有限公司(HK，以下简称顺丰海外)

和翠玉控股(BVI)，分别把控经营着顺丰的国内外快递业务、第三方支付、电商、投资和地

产等业务。

这些控股实体及业务的最终控制人为王卫，除了于国强持有泰海投资1%股权外，其他

股权几乎全部由王卫及其夫人持有。

顺丰引资

2013年，王卫决定启动顺丰的引资，重组顺丰内部架构，以便在这个“电商做快递，快

递做电商”的关键时刻占得先机。同年8月，顺丰已与元禾控股、招商局集团、中信资本、

古玉资本等机构签署相关协议，前三家机构投资者总体投资不超过顺丰25%的股份，成为

顺丰的新股东王卫为求继续扩展版图，自04年起，先后九次将物业或商铺抵押给银行，借

钱到国内狂开网点，05年更试过将整间公司按予中银，借了区区四百二十万元，可见相当

水紧。对于此次突然宣布引入三家雄厚资金实力的机构投资者，一向避谈IPO的顺丰接受

记者采访时依旧强调，目前没有上市计划。

四大资本入股顺丰

顺丰8月的融资细节曝光——元禾控股、招商局集团、中信资本三家联合投资各入股

7.65%，古玉资本入股1.53%。

顺丰建立航空公司

顺丰航空有限公司是由深圳市泰海投资有限公司和顺丰速运（集团）有限公司合资组

建的民营航空货运公司，直接为顺丰速运的航空快递运输业务服务。

2009年底，民航总局发布了一条不起眼的公告，宣布顺丰航空正式获准运营。

顺丰申请建立航空公司并一次性购买两架属于自己的飞机，正是在王卫发表“末日演讲”

之后不久——这也是中国民营快递企业第一次拥有自己的飞机。

王卫与顺丰的战略布局

在顺丰的战略布局图中，国内速递、国际快递、仓储、顺丰航空这仅仅是其占比1/3

的格局，更大的战略在商业帝国，包括B2B、B2C、C2B、O2O的全零售布局，同时随之配

套的还有金融、移动互联、大数据战略。用王卫内部的的一句话说：顺丰下一步，打造物流

领域的“百货公司”。

顺丰优选：1、以物流为通路，渗透电商；2、先试水常温高端食品，再布局低温生鲜；

3、物流先布局一线城市，再渗透二三四线城市，4、先布局B2C，再布局产地直采的C2B；

5、平台建设先布局B2C，再启动多平台战略，然后依托顺丰嘿客便利店试水O2O，最后启

动开放平台。

从顺丰优选复杂而全面的布局，可以看出王卫的做事风格：稳扎稳打，环环相扣，步

步领先，每一步都走在行业的前沿。

战略布局-顺丰优选

两年前启动顺丰优选时，大家都不看好，但两年发展来看，顺丰已经把农产品电商的

模式摸透了，从营销、基地整合到快速物流，到末端最后一公里的体验，全面打通。

从顺丰优选两年的布局，可以清晰的看出其稳健的发展步伐，环环相扣的商业布局。

与小米联手？

2014年3月底，王卫密会雷军，随后小米米粉节一天卖出130万台手机,60%由顺丰完

成。顺丰与小米的深度融合让雷军实现了极致的供应链。同时据说王卫可能要学小米的互联

网思维，依托1年配送约11亿个包裹所覆盖的海量用户资源玩新动作。

2013年，顺丰全年的营收是280亿元，快件量约11亿件，在营收上已经是雄居中国快

递行业榜首，但在派件业务量上11亿与2013年全国92亿的市场份额相比，份额还不够大，

而且流量还不及申通、圆通。未来的顺丰如何实现在此基础上高速发展？这肯定是王卫及相

关战略高层在一直思考和探索的问题。

战略布局-顺丰嘿客

2014年5月，顺丰的“嘿客”便利店全国启动，计划2014年全年要铺开3000多家便利

店，顺丰的这一笔重要布局将实现顺丰速运+顺丰优选+顺丰移动端+金融+社区O2O服务平

台+农村物流...全线整合，这无疑加速了顺丰速运及其电商平台顺丰优选的发展。

目前顺丰集团的投资计划：