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项目管理的概念

项目管理：项目的管理者，在有限的资源约束下，运用

系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效

地管理。即从项目的决策开始到项目结束的全过程进行计

划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动

上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包

含领导、组织、计划、控制、协调等五项主要工作。

项目管理工程包括：开发管理、项目管理、设施管理以

及信息模型。

内容

1、项目范围管理

是为实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管

理过程。包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、项目时间管理

是为确保项目最终按时完成的一系列管理过程。包括具

体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等

各项工作。很多人把时间管理引入其中，大幅提高工作效率。

3、项目成本管理

是为保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、

费用的管理过程。包括资源的配置，成本、费用的预算以及

费用的控制等项工作。

4、项目质量管理

是为确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一

系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、项目人力资源管理

是为保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有

效地发挥和利用所做的一系列管理措施。包括组织规划、团

队建设、人员选聘和项目班子建设等一系列工作。

6、项目沟通管理

是为确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的

一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，

风险量化，制订对策和风险控制等。

8、项目采购管理

是为从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取

的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的

选择以及合同的管理等项目工作。

9、项目集成管理

是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展

开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。包括项目集成

计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

10、项目干系人管理

是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟

通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人

管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。

实施把控

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初

步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制

定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本计划。

6、建立项目管理的信息系统。

7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的

控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、项目各部门、成员的职责、权限制定

13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

14、项目运行的过程控制。

15、项目及项目负责人考核。

16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指

导公司所有项目的开展。