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销售新经理上任讲话稿新上任经理讲话稿

销售经理素质高低和能力大小是整个企业的业务开展和整

体实力提升的关键。下面是WTT给大家整理的销售新经理上

任讲话稿，仅供参考。

销售新经理上任讲话稿篇1

各位领导、各位同事：

晚上好!

非常荣幸能加入公司，更高兴能有机会与各位领导和同事

共同为公司这艘舰艇远航而献上一份力量，我感到无比欣慰。

我相信：只要公司人上下心连心、手拉手、肩并肩、同荣辱、

共奋斗，我们公司就一定能成为管道行业的航母。在这里，我

特别感谢________能给我个搭载航空母舰的机会。

首先，我先谈一下入职几天来的感受：入职时间可能仅

仅一周左右，但公司给我留下了深刻的印象，一是公司氛围

非常好，上下级间、平行同事间都非常友好、和谐，充满着

浓郁的亲情文化，正是这种亲情文化让我感受到，在公司除了

基本的雇佣关系外，更是一种充满温馨、关爱的家人关系;二

是公司的硬件资达到相当的水平，这包括公司的厂区、生产车

间、生产设备、配套设施，硬件资必将为公司将来的跨越式发

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展和腾飞提供强大保证;三是公司同事工作都非常敬业，我发

现门卫以及后勤人员很早就在裁剪草坪以等绿化树木，生产员

工也都能确保生产线昼夜不停而忘我工作，财务人员工作也非

常敬业，我们晚上打球后一起吃饭，经理还匆匆吃饭后赶回办

公室处理开票事宜，公司销售部、招投标部、售后服务部门

在很多公司都是相对繁忙，工作繁琐的一个部门，我发现销

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矶嗍酆蠓袢嗽被狗苷皆谑∧谕獍沧肮さ兀縎主任频繁

来往于车间与销售部，我都把S主任误以为是销售部门员工

了。这里更不用提公司的各位中高层领导，都表现出很强的责

任感，真正体现出了以身作则、身先士卒的领导风范;四、公

司是一个真正具备运动精神和氛围的企业，全公司大多数员工

都崇尚运动，上至高管，下至基层都有相当数量的员工真正投

身到篮球运动中来。运动精神，我的理解就是不畏强敌、全力

以赴，也可以说就是亮剑精神：狭路相逢勇者胜。一个具有运

动精神的企业，是永远年轻的，永远充满朝气的，永远充满斗

志的，是永远不言败的，更是永远具有战斗力的企业。我看到

了公司完全具备这一点。

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其次，我想谈下，关于公司营销管理方面个人初步工作思

路。由于时间有限，对公司内外部资状况以及信息了解尚不充

分，若有不当或失实之处，请各位领导和同事海涵!

第一，公司需要进一步完善公司营销战略规划及其战略执

行方案。营销战略重点要解决的是战略定位和竞争战略。其中

营销战略定位要解决的是品牌定位、产品定位、目标市场定

位、区域定位。(1)品牌定位也即我们公司品牌定位于行业什

么层次，定位于管道技术专家则必须构建公司公司技术优

势，定位于管道行业领导者，则必须全面构建企业优势：市

场营销优势、技术研发优势、生产运营优势、财力资优势、人

力资优势、综合管理优势等;(2)市场定位，我们公司根据自身

实际状况，在今后3-5年甚至更长时间主要选择哪一部分细

分市场，是市政领域市场还是民用建筑市场，市政领域市场中

是选择给水、燃气、电力、通讯、矿山流体输送等领域中一

种，还是几种，或者是全部选择。在市政给水领域我们主要选

择的是农村饮用水工程、市政道路输水工程、工业园区及工厂

输水、专业化工、造纸、饮料食品、冶金行业等流体输送工

程。(3)产品定位，重点解决的是在今后3-5年乃至更长时间

段内，主要生产什么产品，重点考虑产品组合的问题，也即产

品品类和产品线长度的问题，公司主要生产PE燃气、PE给

水、PVC给水、通讯及电力管道等市政类产品其中几种或全面

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生产，甚至考虑在适当的机会进入民用建筑管道的生产，这需

要做出精准的产品组合选择(4)区域定位，要解决的是在今后

3-5年内，我公司主要开展营销业务的市场区域，