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医院后勤工作绩效二次分配方案通用

医院后勤工作绩效二次分配方案通用1

一、护理绩效考核内容

护理工作绩效考核内容包括护士素质、护理工作行为和绩效

三大方面，有护士学历、职称、护龄、护理理论、护理技能，护士

服务礼仪、态度、责任、考勤、职业道德、组织纪律，患者安全措

施、科研、教学、创新意识，责任班、辅班、小夜班、大夜班工作

程序、数量与质量，护理成本控制、护理文书质量、患者安全管

理，患者满意度调查，特殊加分项目，违纪、纠纷、事故扣分项目

等，将护理人员护理患者的难度、分管患者的数量、工作质量得

分、患者满意度、参加护理科研等内容细化、量化，依据项目不

同设定不同分值，月末统计、汇总，结果与效益工资挂钩，实现

绩效考核。

二、护理绩效考核原则

1、实行按劳取酬

结合临床科室工作特点，进一步细化、量化体现工作量的考

核项目，与个人绩效挂钩，体现多劳多得，充分调动了护士的工

作积极性，在工作能力与岗位业务要求相符合的条件下，积极主

动承担工作任务，扭转了临床工作干多干少一个样的局面。

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2、实行按岗设酬

打破单一按照职称进行绩效工资分配的方式，即按不同岗位

工作性质设置分配系数，使岗位和薪酬紧密结合，实施按能力上

岗，使护理人员个人业务能力和职业价值得到充分体现，促进护

士业务层级管理和队伍的整体发展医学。

3、实行优绩优酬

将绩效分配与工作质量和效果挂钩，体现优绩优效，护士工

作更加尽心尽力，质量意识、责任意识显着增强，促使自觉履行

各项职责、扎实落实核心制度和各项规范，防范护理缺陷、差错

等不良事件发生率，提高服务质量。

4、实行绩效考核与个人发展相结合

将绩效考核结果纳入个人考核档案管理，并与岗位聘任、年

度个人评优、进修学习以及晋升晋级等挂钩的办法，使个人的发

展与平时的工作业绩直接相关，形成个人和护理队伍的长效管理

机制，从职业发展上体现干好干坏不一样。

5、严格奖罚制度

绩效考核方案不仅对护理人员实施工效挂钩的考核办法，同

时建立和完善了病房护理单元考评体系，定期对各病房的护理质

量及服务效果进行综合考核评价，其结果作为医院动态调整临床

科室分类(不同类别人均分配基数不同)和年度评选先进集体的基

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本条件，增强大家竞争意识和的危机感。

6、严格护士长绩效考核

实施方案将管理能力、专科特色建设等多方面方面作为护士

长绩效考核的基本指标，定期考核评比。不断创新管理举措，与

多种模式的责任制整体护理相结合，促使医院整体护理管理水平

不断提升。

三、护理绩效工资分配

护理按照收支结余提成的模式，明显不符合护理工作的实际

情况，容易造成苦乐不均，因此，以护理工作内容与护理时数为

评估系统，对临床护理的护理绩效工资是当务之急。例如：

病房护理绩效奖金=护理费+护理治疗费+(床日总量+入院人

数3+出院人数3)护理时数-基本工资-可控成本-折旧具体根据不

同护理项目的技术含量、风险性及劳动强度设立高低不同的以非

货币单位表示的相对价值比率，并依据护理人员实际护理处置的

项目类别和数量来核算护理的工作量奖金。

科室护理床日单价=(科室护理费+护理治疗费)/(8/护理时数

-部门护理人数-22天)

主要以职称、年资、岗位、班次、出勤、护理工作质量、患者

满意度、考核奖惩积分等指标作为每月考核指标，当月兑现奖惩。

护理人员的个人绩效奖金=30%年资系数岗位系数+50%年资系

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数班次+20%护理绩效。

医院后勤工作绩效二次分配方案通用2

为进一步深化优质护理服务示范工程活动，落实护士绩效改

革，通过多劳多得、优劳优酬的绩效分配原则，进一步调动护理

人员的工作积极性和主动性，提高护理服务质量。结合我院绩效

考核方案，现建立护理绩效考核分配机制，根据护士层级(职称、

科室承担工作)工作量、工作质量、病人满意度、科内工作评议进

行测算，每月将质控重点列入考核，

一、绩效工资的分配原则按医院奖金分配方案