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研发年度计划合集（8篇）

研发年度计划篇1

时光荏苒，一年即将结束，新的一年就要到来。回首过去的一年，感慨万千，很感谢—餐饮管理公司再次给我一个充满自我挑战和魅力前景的合作机会，这对我来说是一个很好的工作平台,能带出一批高技术、高素质的厨师队伍是我工作能力地体现，只有努力的工作，拿出好的效益，才能回报公司领导对我的信任。十月份再次来到公司，到现在三个多月过去了，在这段时间内，我对菜品做了一次全面的调整，在公司的大力管理培训和大家的共同努力下，营运部的支持下，完成了公司下达的在年前完成现有菜品的规范化，统一化的任务！为此感谢门店各位同事的配合。下面就把我对明年即将开展的工作思路和安排分两部分做一个扼要的概述：

一关于门店和公司

1、配合公司的全年计划，为明年迎接我们的旺季，在一年2月底做好—上市所有的准备工作，培训好厨师团队。

2、对每家门店的厨房菜品操作进行有效监督与指导，严格按公司规定的标准提高执行力。

3、通过专业化培训与管理，对我们的厨师技术力量进行合理提高生产率，降低生产成本。尤其批量生产效果显著。例如玻璃磨边工艺标准名称、标准尺寸；MDF做白哑/白亮/珠光漆，天然木皮或实木做开放/封闭效果的标准工艺流程、标准油漆配比、标准单位用量；冷压加厚板胶水标准用量；贴防火板标准工艺；贴木皮标准工艺等等。

4）标准五金件资料库；（时间：五月底前；责任人：JESSE）5）统一BOM制作标准。（时间：五月底前；责任人:FANGKING）二、部门管理工作；

1）团队建设；

.每月与部属单独沟通，倾听部属心声，及时作出有效调整,与部属步调一致，工作上严格要求，生活中相扶相助。（每月与部属个别谈话至少一次）

.成立部门全员活动项目，每月一次聚会。加强同事间的融洽关系。（每月一次，具体由MERRY和小徐安排策划，活动经费为共同出资）

v.鼓励设计员全面负责跟进项目。做好思想教育及公司方针政策的传达工作。营造一个开放型、学习型、轻松愉快型的工作氛围。

2）优化作业流程；i.部门间作业流程：（报公司领导审阅，须与相关部门沟通

并确认；完成时间：

四月底，负责人：FANGKING）

.常规计划样品：业务部下达正式的设计任务书（包括数量、完成时间、设计要求或方向）一一研发部制定开发计划一一设计师出方案一一方案评审一一设计员出效果图/三视图/结构图一一打样——样品评审一一资料升级定稿。

.OEM或ODM产品：业务部门独立或业务部门联同研发部或设计师与客户沟通设计方案一一由业务部门出一份详细的会议记录或相关跟进资料并知会研发部一一研发部据此出相关资料

.报价流程：业务部门下达报价任务并提供相关资料一一研发部出详细的BOM分发至采购部、生产一部、生产二部——采购部汇总成表一一研发部审核提交。快速估算可由研发部代替生产一、二部完成。研发部负责报价工作的组织、协调。

ii.部门内作业流程：（时间：四月初开始执行；责任人：FANGKING）

研发部收到相关设计任务后由部门经理组织设计师和相关设计员以会议的形式共同讨论设计或技术方案一一设计员完成设计资料交设计师校对并签名确认一一再交部门经理二次校对无误后签名下发一一相关设计员跟进产品生产并实时整理技术资料一一首样完成后由研发部组织各相关部门就图纸、工艺、结构、油漆、

包装等进行首样总结一一资料升级定稿。部门经理统筹工作进度确保各项工作按时保质达成。

3）加强业务知识培训，提高工作效率；对常用五金、木材、装饰面料、生产设备、木工工艺、油漆工艺、照明电子电器等请专业人员分专题进行讲解学习以增进设计员的业务知识；对常用设计手法、造型艺术、颜色搭配、材质运用、灯光处理等予以介绍了解，以提高设计员的设计和审美能力。（计划分专题每月组织一次业务知识培训）

4）例会制度；（由原每周一上午9:10分改为每周一上午10：10分，要求研发部全员参与。每次会议严格控制在30分钟以内，主要检查上周工作进度、对本周工作做计划安排、一周工作点评、工作交流等）

三、成本精益核算工作；（组织相关部门在年底前提交初步方案，责任人：FANGKING）

1）板材/实木/皮或绒布损耗定额指标；

2）各种辅料耗材单位用量定额指标；

3）不同工艺油漆单位用量定额指标；

4）光缆成本核算指标；

5）外发、外购加工件报价指标（费用构成、收费标准）；

6）人工工时成本指标；

7）其它间接成本指标。

四、产品开发设计；

1）功能方面，开发动态展示和特种功能的展柜一到二款；

（设计完成时间：六、七月份）

2）风格方面，补充全实木新古典或古典风格的展柜TOWER和COUNTER各一到二款；（设计完成时间：八月份）

3）材质方面，新增全钢玻双材质组合展柜TOWER和