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项目章程
项目名称：XXXX项目
项目发起人：XXXXX项目经理：XXXXXXX
项目目的或批准项目的原因（从商业论证的角度去分析，如市场需求、组织需要、客户要
求、技术进步、法律要求、生态影响、政府法规、社会需要、等）
项目目的或批准项目的原因（从商业论证的角度去分析，如市场需求、组织需要、客户要
求、技术进步、法律要求、生态影响、政府法规、社会需要、等）
项目目标（项目的总体描述，应包含产品可交付成果的简介以及如何达到项目目的方法）
具体(Specific)：具体描述
可度量(Measurable)：可度量描述
可实现(Attainable)：可实现描述
相关性(Relevant）：相关性描述
有时限(Time-bound)：有时限描述
高层级风险（项目启动阶段可能被识别出的风险，如：市场需求的快速变化、技术难度、
资金是否及时到位）
高层级风险（项目启动阶段可能被识别出的风险，如：市场需求的快速变化、技术难度、
资金是否及时到位）
总体预算（预计的项目总资金需求，可包括总体估算依据，阶段性资金需求等）
总体预算（预计的项目总资金需求，可包括总体估算依据，阶段性资金需求等）
假设条件（对于不确定性的因素做出的当前假设，如假定依赖模块如期可用）
假设条件（对于不确定性的因素做出的当前假设，如假定依赖模块如期可用）
制约因素（项目必须接受的约束性条款，如固定的完工日期，最大预算等）
制约因素（项目必须接受的约束性条款，如固定的完工日期，最大预算等）
总体里程碑（重要的中间成果交付节点）计划交付日期
交付节点1年/月/日
交付节点2年/月/日
交付节点3年/月/日
交付节点4年/月/日
交付节点5年/月/日
交付节点6年/月/日
交付节点7年/月/日
交付节点8年/月/日
交付节点9年/月/日
主要干系人角色（客户、职能经理、供应商）
干系人1角色1
干系人2角色2
干系人3角色3
干系人4角色4
干系人5角色5
干系人6角色6
干系人7角色7
项目经理的权利和责任（如对项目组成员的任务分配权力，使用支持部门资源的权力，及
时告知项目干系人项目进展的责任等）
项目经理的权利和责任（如对项目组成员的任务分配权力，使用支持部门资源的权力，及
时告知项目干系人项目进展的责任等）
章程批准人角色签名
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