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项目经理安全生产责任制考核记录

1、项目经理安全生产管理职责的主要内容是什么

项目经理对本部门安全生产全面负责，其职责是：

1、保证国家安全生产法规和企业规章制度在本部门贯彻执行，把安全生产工作列入议事日

程，做到“五同时”；百

2、组织制订并实施本部门安全生产管理规定，安全技术操作规程和安全技术措施计划；

3、组织对新工人进行工地安全教育和度班组安全教育，对职工进行经常性的安全思想、安

全知识和安全技术教育；开展岗位技术练兵，并定期组织安全技术考核；组织并内参加每周

一次的班组安全活动日，及时处理工人提出的意见；

4、组织全部门安全检查，落实隐患整改，保证生产设备、安全装备、消防设施、防护器材

和急救器具等处于完好状态，并教育职工加强维护，正确使用；

5、及时报告本部门发生的事故，注意保护现场；

6、建立本部门安全管理网，配备合格的安全技术人员，充分发挥项目部和班组安全人员的

作用。容

2、项目部安全生产责任制度

1、按《建筑施工安全检查标准》(JGJ59—99)及有关规定，在项目经理领导下，做好安全管

理工作，监督检查工程项目制定的安全管理目标(伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标)

的情况，并付诸实施。

2、组织工程项目的定期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查，对发现的隐患要及时

发出整改通知，并要求按三定(定人、定时间、定措施)进行整改。整改后要组织复查，并将

有关资料存档。

3、施工组织设计或专业性较强的作业项目安全技术措施的制定。工程项目必须依据安全生

产的有关法律、法规、规范、标准组织施工。

4、制止违章指挥、违章作业的行为、当发现有重大事故隐患或危及人身安全的情况时，要

及时处理和向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救国家财产。

5、负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、

规范、标准、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。

6、对采购的各种安全防护用品及安全防护设施的质量、性能负有监督、检查的责任，并提

出保证质量和安全的有关建议，指导职工正确使用安全防护用品和用具。

7、负责工伤事故的统计、上报，参加本工程项目工伤事故调查分析，协助有关领导做好事

故善后处理及整改工作。

8、监督检查分包经济合同中分解的安全管理目标的落实，有权建议有关领导对不具备安全

生产的验收并作相应记录。

9、会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施，使用前的验收

并作相应记录。

10、做好工地现场的安全措施费用的落实情况，做好安全防护工作。

3、安全生产责任制考核记录多久一次

看你们的制度怎么规定的，一般分为月度、季度、半年、年度。

4、怎样对安全生产责任制度进行考核

安全生产责任制考核

一、考核领导机构

1、总公司成立安全生产责任制考核领导小组，总经理任组长，分管副总经理和总工程师任

副组长，生产安全部部长和生产安全部安全员为成员，具体负责总公司所属各分公司、总公

司各职能部室及公司中层管理干部的安全生产责任制考核。

2、分公司成立安全生产责任制考核领导小组，分公司经理任组长，分管经理任副组长，安

全科长和安全员为成员，具体负责分公司所属各项目部、分公司各职能科室及分公司中层管

理干部的安全生产责任制考核。

3、项目部成立安全生产责任制考核领导小组，项目经理任组长，项目技术负责人任副组长，

项目安全员和技术员为成员，具体负责项目部各管理人员及施工班组负责人的安全生产

责任制考核。

二、各级管理人员安全生产责任制考核办法1、上级每年对下级考核一次。

2、考核结果作为个人评先晋级的依据。

3、考核不合格者，总公司将调离其工作岗位，直至劝其离职或退岗。

落实各项安全生产规章制度情况，安全生产目标完成情况等。

4、考核内容：安全生产责任制完成情况；执行总公司各项安全生产管理制度及国家、省、

市有关安全生产的方针、政策与规范、标准情况；在安全管理方面的成绩与贡献等。三、

项目部管理人员安全生产责任制考核办法

1、考核形式：分公司考核领导小组对项目经理进行考核，项目部考核领导小组对项目部其

他管理人员及主要班组负责人进行考核。

2、考核时间：每月进行考核。

3、考核依据：管理人员职责及安全生产责任制。4、考核方法：由现场提问、常规性知识、

现场安全文明施工管理情况等相结合进行。

5、考核结果：由考核领导小组综合评定结果。分优良、合格、不合格三个等级。对不合格

者要由项目负责人进行针对性教育，连续两次出现不合格或一年中出现三次不合格者，暂

停其工作，由其上级主管部门