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员工培训方案论文范文
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方案的内容和形式都要围绕着主题来展开,最终达到预期的效果
和意义。那么问题来了,方案应该怎么写?下面是我给大家带来的员工
培训方案论文5篇,希望大家喜欢!
员工培训方案论文1
一、培训背景
20_年是公司的起步年,在这一年里我们搭建起了初具规模地专
业化的装饰设计、施工团队,在这一年的培训重点主要是围绕企业文
化建设而进行,经过半年多的企业文化培训和宣贯,全体员工已能较
好的领会、理解和接受公司的企业文化。在20_年,我们的培训重点
将围绕“夯实基础,锻造团队”而进行,在兼顾提升员工工作技能与
综合素质的基础上,转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法,
提高员工责任心及自我约束意识,增强员工对公司的归属感,此外,
公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要
课题。
二、培训目标
1、提高员工整体素质和业务水平,改善公司人才结构,为公司
培养和储备人才,为公司的可持续发展提供保障。
2、加强公司内部的团队修炼,增加公司自身的凝聚力,增进员
工对企业文化、经营理念的理解。
3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的
潜力。
4、通过培训减少员工工作失误,避免事故,提高工作质量与工
1
作效率。
三、培训需求调查与分析
为使培训方案具有针对性和可操作性,在_年12月,综合管理部
组织公司全体人员进行了培训需求调查,共发放调查问卷34份,收
回有效问卷32份,有效率为94%,通过这次调查发现公司员工对培
训的认同度较高,知道培训的重要性,自身也有比较迫切的培训需求。
根据调查结果,综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有
重点的进行考虑:
1、培训的安排
(1)在培训内容的设置上,应注重培训内容的实用性,培训的重点
应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面;
(2)在培训方式的选择方面,将根据培训主题的不同,采取集中讲
授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。
(3)在培训教师的来源上,较倾向于选择行业专家,也可由公司内
部优秀员工或业务骨干担当;
(4)在培训时间的安排方面,将尽量选择在上班时间内进行。
2、培训课程的选择
会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养
培训等方面来进行选择。
3、培训方法的选择
将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训
机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建立公司图
书室和网络共享平台等方式。
4、培训应注意事项
(1)综合管理部平时注意培训课题的研究与开发,及时搜集国内知
2
名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料,结合公司需要和
部门需求,不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息。
(2)综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调,避免工作繁
忙与培训实践的冲突;二要考虑重点培训与普遍提高的关系,以公司
利益和需要为标准,全面提高员工能力和素质。
(3)对单个人培训金额较大、时间较长的,应签订《员工培训协议》,
以减少和控制员工的流失给企业带来损失。
四、20_年年度培训计划
1、培训频率
每季度安排一次大型专题培训,每个月安排一次专题培训,新员
工入职培训即时安排。
2、培训方式
根据培训主题的不同,采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分
享、自主学习等方式进行。
3、培训课程体系设计
(1)入职培训
培训对象:公司新进员工
培训内容:分为公司内部培训和置信培训学校培训
①公司内部培训内容包括:公司介绍、公司各项规章制度及各部
门职能与关系等方面的培训。
②置信培训学校的培训内容包括:企业文化、团队协作、执行力
等方面的培训。
培训目的:尽快了解和融入公司企业文化,进入工作角色和状态
(2)综合能力培训
培训对象:全体人员
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