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项目部重点工作总结报告6篇

项目部重点工作总结报告(1)

20xx年是xx城市项目开局之年。在公司领导的关怀和支持下，项目部全体

员工齐心协力，顽强拼搏，克服了种种困难，取得了良好的业绩，在长泰集团发

展史上具有里程碑意义，为今后集团大发展，实现新跨越进行了有益探索，积累

了成功经验。

现将20xx年度工作总结如下：

一、开局良好，成效显著

xx城市前期工作相对详细，比较扎实。我们实地考察了万科·金域曲江、

龙湖·紫都城、白桦林居等三十多个名盘，搜集了大量楼盘资料。经过大量市场

调研，多次论证。对项目周边消费群体和咸阳市区所有楼盘，尤其是城西项目进

行了详细调研，确定了xx城市包括市场定位和开发理念在内的全程策划方案。

把xx城市打造成咸阳品牌楼盘和长泰集团示范项目。在住宅开发上注重品质，

打造品牌;在产品定位上追求差异，提高档次，形成核心竞争力和颇具特色的产

品策略。这是产品一经上市，就受到广大消费者青睐的主要原因。

800KVA箱变工程，元月5日施工，3月10日正式供电，为主体施工创造了

有利条件。2月21日项目部完成了部门组建，人员配备工作，进入项目实质运

作阶段。3月份主体劳务公司进场施工，水、电安装，防水工程施工队伍确定。

景观绿化工程，售楼部装潢工程顺利完成。

4月2日举行xx城市营销中心落成典礼。售楼部正式对外开放，绿化景观

实景对外展示，在咸阳城西引起了轰动，受到了社会各界广泛关注。无论是售楼

部装饰品质，还是景观效果展示，都彰显了楼盘品质，提升了楼市声誉。加之组

合式广告有效推广，从站台、车体、报刊硬广、软文配发到短信群发，从现场包

装、围墙广告到网络推广，在短短不到三个月时间，积累排号客户200多批。为

顺利开盘创造了有利条件。

二、逆市热销，顺利开盘

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6月5日，xx城市一期顺利开盘。当日凌晨四。五点，就有客户来到金桥国

际酒店排队买房。上午九时公开选房活动开始，不到三个小时，成交客户150

多批，当日可回收现金6000多万元，在咸阳楼市低迷的氛围里，xx城市逆市飞

扬，势头强劲，被业界誉为“xx城市”现象，大大提升了咸阳楼市的自信指数，

在咸阳刮起了一股“xx城市风”，引起了社会各界，尤其是业界的广泛关注和强

烈反响。

顺利开盘后，销售部全体置业顾问们在经理田妮带领下，采取“双节优惠”、

“特价房”、“现房加推”、“老带新”、郊县巡展、客户回访、市区发单等措施，

掀起了一个又一个销售热潮。大打“亲情牌”，中秋节为客户送月饼，年前为客

户送台历，“老带新”送购物卡等措施，赢得了客户好评和市场份额。

12月25日，举办了xx城市首届中外文化交流活动。来自大洋彼岸的三位

美国朋友就婚姻问题与50多位客户，嘉宾进行了广泛交流，取得了业主好评。

截止年底，实际成交客户200多批：实际回收资金6000多万元，为公司赢得了

可观效益和良好声誉。xx城市荣获20xx年咸阳市品牌楼盘;12月23日再次荣获

20xx年咸阳楼市金鼎奖――最宜居住宅奖项。这是长泰集团发展史上获得的第

一个市级楼盘金奖。

三、主体施工，进展顺利

xx城市一期工程(1#、2#商住楼)，3月初正式进入主体施工阶段。经过八个

多月顽强拼搏，克服种种技术难题，保品质、保安全、战严寒、斗酷暑、赶时间、

拼速度，终于在12月13日荣耀封顶。年底顺利完成砌体施工，12月28日通过

市质监站主体验收，12月31日通过市住建局市级文明工地验收，为下一步安装

和装饰工程创造了有利条件。

xx城市二期工程(3#、4#住宅楼)完成了拆迁、勘察、方案论证和施工图设

计任务。预计今年3月正式动工建设。

四、稳定人员，建立机构

在项目部条件较差的情况下，做好人员稳定工作十分重要。稳定人员是做好

项目部工作的前提条件，事关公司长远发展。2月21日项目部各部门正式组建，

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下设6个部：即工程部、销售部、监理部、行政部、财务部。配备人员共28名。

为充分调动项目人员的积极性和工作热情，项目部领导经常深入基层，了解情况，

关心员工，帮助员工，充分发挥员工工作主动性、积极性和