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项目管理分析的案例

引导语：确定项目后，制定项目章程，确定项目经理和项目人

员及开展工作的一般性描述。下面是为你带来的项目管理分析的案例，

希望对大家有所帮助。

项目概况

某实业公司拟建一度假村。

选址在郊区，占地面积约10,000m2。

主要包括各种休闲娱乐设施，住宿设施，并在周边道路布置绿

地。

各配套项目经向有关单位征询，可配套解决。

项目总投资人民币9000万，建设周期三年。

项目开始阶段：

结合项目实际需要，并综合以前相关项目的开发成本，制作招

标文件参与招标。

竞选完招标后与甲方制定合同草案，确定双方的权利和义务，

放映到合同当中。制成最终合同草案，确定谈判日程和人员，审阅无

误后签署文本。项目经理对任务书进行确认。

确定项目后，制定项目章程，确定项目经理和项目人员及开展

工作的一般性描述。项目经理根据项目的具体情况选择合适的生存期

模型。然后进入下一阶段：

项目计划阶段：

本项目管理方案是对项目设计阶段进行投资、质量、合同、信

息、组织协调六方面的控制,以及甲供材料设备招标管理：

投资控制采用的基本工作原理是动态控制原理，即采用计算机

辅助的手段，在项目设计的各个阶段，分析和审核投资计划值，并将

不同阶段的投资计划值和实际值进行动态跟踪比较，当其发生偏差时，

分析产生偏差的原因，提出纠偏的措施，使项目设计在确保项目质量

的前提下，充分考虑项目的经济性，使项目总投资控制在计划总投资

范围以内。主要任务是：

(1)审核方案设计优化估算，并提出审核报告和建议;

(2)审核设计概算，并提出审核报告和意见;

(3)在审核设计概算的基础上，确定项目总投资目标值;

(4)对施工图设计从设计、施工、材料和设备等多方面进行必要

的市场调查分析和技术经济比较，并提出咨询报告，供业主参考;

(5)审核施工图预算，调整总投资计划，在充分考虑满足项目功

能的条件下提出进一步挖掘节约投资的可能性;

(6)在施工图设计过程中，逐一进行投资计划值和实际值的跟踪

比较，并提交投资

控制报告和建议;

(7)严格审查设计变更，从经济性分析是否满足业主的要求。

项目执行控制：

1.进度控制：设计进度如果控制不住，将直接影响到项目建设

总进度目标的实现。为了缩短建设周期，项目管理人员应协助设计单

位进行合理的安排，使设计进度计划为施工招标服务，并尽量使设计

满足业主对开工日期的要求、同时兼顾采购周期较长的材料、设备供

应时间的要求，同时应充分考虑到有关政府和市政部门对设计文件审

批的时间要求。此外，对于由业主自身因素(如业主能否向设计方及

时明确设计要求并提供设计所需的参数和条件、能否及时对设计文件

进行决策和认可、能否尽量减少设计意图的改变和反复)造成对设计

进度的影响，项目管理人员应协助业主尽早发现问题，并提出解决方

案。主要任务是:

(8)审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划,并控制

其执行,尽可能避免发生因设计推迟而影响项目总进度计划及造成施

工单位要求工期赔偿;

(9)助起草主要甲供材料和设备的采购计划,编制甲供进口材料

设备清单,以便业主向有关部门办理进口手续;

(10)协助研究分析分包合同及招投标、施工进度，与设计方协

商，使设计进度为招投标及施工服务，并作为进度目标值;

(11)协助业主对设计文件尽快做出审定和决策，以免影响设计

进度计划;

(12)在设计过程中进行进度计划值和实际值的比较，并提交进

度控制报告和建议;

(13)协调各专业工种设计进度，使其能满足施工进度要求。

2.质量控制：设计质量具有直接效用质量和间接效用质量双重

属性。直接效用质量目标实

质设计文件(包括图纸和说明书)应尽量满足的质量要求，其中

最关键的是设计是否符合国内有关设计规范、是否满足业主的要求、

各阶段设计是否达到国家有关部门规定的设计深度，以及设计是否具

有施工和安装的可建造性。间接效用质量目标是指设计文件所体现的

最终建筑产品质量，该项目的间接效用质量是指通过设计和施工的共

同努力使项目建设成为造型新颖、功能齐全、布局合理、结构可靠、

环境协调的具有国际一流水平的邮电