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财务对标分析报告

财务部上半年开展全方位对标工作的做法

一、上半年开展全方位对标工作的做法

针对综合管理组包括的部门多，专业跨度大，对标指标受客观情况的影响比

较大，确定标杆企业比较难的特点，我们认真学习集团公司对标管理办法，对于能

量化的指标先与年初财务预算指标进行对标，首先确保年度任务的实现，然后选择

标杆企业进行对标，找出差距，提升我公司管理水平。我们的主要做法:1、认真学

习集团全方位对标管理办法，组织公司各部门根据自己业务情况，认真学习领会集

团对标管理评分细则，制定各部门的对标实施细则，做到责任明确。

2、加强基础工作，细化各项管理流程，积极向先进企业学习，提升企业管理

水平。全方位对标就是要充分发挥企业各部门，尤其是各级管理人员的主观能动

性，提高各级管理人员的管控能力，提高企业经济效益。3、把全方位对标管

理与日常工作紧密接合起来，与三大标准的制定、修编结合起来，制度标准的

制定是实现全方位对标的基础，全方位对标又能促进制度标准完善，从而提高公司

管理水平。4、充分利用ERP先进的管理手段，加强在全方位对标管理中的管控作

用，充分提高在流程管理中各节点管控人员的管控能力，实现经济效益的最大化。

二、自查问题及整改情况

经过2013年全方位对标工作的验收及前半年自查情况，财务部存在以下问

题:1、一期工程的竣工决算工作还没

有完成。整改情况:这项工作从2013年下半年开始，组织相关部门加班加点进

行工程的结算工作，于2013年底基本完成收口工作，目前竣工决算的审计工作也

基本结束。

2、加强新员工的入职培训工作，使新员工能够尽快全面了解工作各项业务。

整改情况:从去年下半年开始我们加强了新入职员工的培训工作，从一周的一次集

体学习调整到一周的二次集体学习，对财务制度、ERP财务模块进行了一轮培训，

经过培训财务人员的业务能

力有所提高。

3、强化了财务报表的分析，加强了财务预算分析对公司各级管理的指导作

用。

三、开展全方位对标的工作难点及解决办法

1、选择标杆企业比较难。在实践工作中，因为企业所处环境不同，受客观

条件的影响比较多，盲目寻找标杆，只能学到表面和形式上的东西。针对这种情况:

我们对能量化的指标先与年初财务预算进行对标，确保年度集团任务的实现，等条

件成熟后再进行与标杆企业进行对标;对于不能量化指标，一方面要认真学习标杆

企业的先进管理经验和管理方法，另一方面应结合企业自身的实际实际情况，对标

杆企业的管理模式与管理方法进行吸收、改进和创新，提高企业管理水平。

2、认为对标管理只是对数据，过分看重指标数据和排序。关注指标数据与

排序，属于正常情况，但过于将注

意力放在指标的数据和排序上，对指标数据的真实性不清楚;对指标的过程管

理不掌握，容易产生误判断，走入

管理的误区。在对标实践中，我们重要的是搞清楚现进企业业绩产生的全过

程，从管理制度、管理流程和管理绩效方面进行全方位对标，学习先进企业管理方

法，提高自身管理水平。

3、全方位对标与企业的基础管理紧密结合，要有一线员工全面参与。在进行

对标管理的同时，要加大企业基础管理力度，优化流程、优化管理，实现对标管理

与企业管理的有机结合。因每个流程结点的控制需要一线员工才能完成，对标管理

要高度重视一线员工，加强一线员工培训工作，与一线进行充分的沟通，吸纳他们

的管理建议，充分依靠员工，才能持续改进，提升企业管理水平。

篇二:同业对标分析报告模板

一、前三季度同业对标工作开展情况及指标分析

今年以来，公司系统认真学习贯彻国网公司同业对标的重要指示精神和工作部

署，积极组织，逐步启动了公司系统创一流同业对标工作。通过对标实践，进一步

明晰了发展思路，深化了管理理念，为下一步工作的深入开展奠定了基

础。

1(积极开展前期工作,初步建立对标体系一是广泛深入学习，不断提高认识。

公司各部门、各单位对国网公司创一流同业对标工作的一系列文件、制度及规定进

行了系统、全面学习，进一步深化了对同业对标工作内涵及工作要求的认识，为更

好开展对标工作奠定了思想基础。二是健全组织机构，加强组织领导。公司及各基

层单位先后成立了创一流同业对标工作领导小组，明确了各部门、各单位在同业对

标工作中的职责、分工及工作流程，强化了对创一流同业对标工作的组织领导，同

业对标工作组织体系进一步健全。三是加强制度建设，深化指标体系管理。公司先