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1.编制依据
1.1铁路局西安车站一站台地面改造工程招标文件。
1.2铁路局西安车站一站台台面改造工程图纸。
1.3现场勘察情况。
1.4与本工程相关的规范及资料。
1.5国家现行的施工验收规范、规程、标准：
2.工程概况
2.1.工程综合说明
工程名称：铁路局西安车站一站台台面改造工程
建设单位：火车站
设计单位：铁路局西安勘测设计院
建筑面积：3600㎡
质量要求标准：合格
要求工期：总工期80天。
2.2.工程设计说明
1、本工程为铁路局西安车站一站台台面改造工程。建筑面积：3600
㎡，长246.5M,宽17.5M
2、建筑特征说明
（1）、地面面层为花岗岩，颜色为70%抛光福建红（500×500）和80%
抛光济南青（500×500）两种；站台帽为500×800济南青机剖。
（2）、基层为150厚C25砼；
（3）、垫层为200厚1：4灰土；
（4）、基土为素土压实。
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3.项目管理及组织机构
3.1.组织机构
组织机构图
总经理
公司各职能管理部
项目经理
技术负责施工负责材料负责质安负责预算负责
人人人人人
土建专木工专临时水粘贴专
业工种业工种电专业业工种
负责人负责人工种负负责人
责人
3.2.组织结构的建立
我公司对此工程严格实行“项目法”施工，由公司优秀的项目经理组
建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向西安车站承诺：针
对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该
项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工
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期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部
的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面
达到目标要求。
3.3.组织机构人员责任
项目经理职责
1、主持编制总体项目管理方案，确定总体项目管理的目标与方针。
2、确定总体项目管理采购及人员配备，制定规章制度，明确有关人员
的职责，组织项目经理部开展工作。
3、及时、适当地作出项目管理决策，其主要内容包括班组选择决策、
人事任免决策、重大技术方案决策、财务工作决策、资源调配决策、工程
进度决策、合同签订及变更决策等。
4、负责项目合同管理，对合同管理的全过程进行管理，其主要内容包
括确定班组合同结构、主持供应商的招标、谈判、文件审批和签约工作并
对合同实施情况进行跟踪管理。
5、负责项目费用管理，包括审查工程费用预算、修改和调整工程费用
预算，以及编制工程资金成本和分阶段资金成本计划，并对上述工作的实
施情况进行跟踪管理。
6、与业主、监理保持经常接触，解决随机出现的各种问题，替
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