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计件工资制度的优缺点5篇

第一篇：计件工资制度的优缺点

计件工资的特点:

1．能够从劳动成果上准确反映出劳动者实际付出的劳动量，并按

体现劳动量的劳动成果计酬，不但劳动激励性强，而且使人们感到公

平；

2．同计时工资相比，它不仅能反映不同等级的工人之间的劳动差

别，而且能够反映同等级工人之间的劳动差别，即使同等级的工人，

由于所生产合格产品的数量、质量不同，所得到的工资收入也就有所

不同；

3．由于产量与工资直接相联，所以能够促进工人经常改进工作方

法，提高技术水平和劳动熟练程度，提高工时利用率，增加产品数量；

4．易于计算单位产品直接人工成本，并可减少管理人员及其工资

支出；

5．促进企业改善管理制度，提高管理水平。

计件工资制的局限性:

1．易出现片面追求产品数量，而忽视产品质量、消耗定额、安全

和不注意爱护机器设备的偏向；

2．因管理或技术改造而使生产效率增加时，提高定额会遇到困难，

若不提高定额，会增加产品成本，若提高定额，会引起不满；

3．因追求收入会使工人工作过度紧张，有碍健康；

4．在企业以利润最大化为目标时，容易导致对计件制的滥用，使

“计时工资成了延长劳动时间和降低工资的手段”

5．计件工资制本身不能反映物价的变化。在物价上涨时期，若没

有其他措施对物价进行补偿，尽管劳动生产率没有提高，也必须调整

计件单价。

第二篇：计件工资制度

篇一：计件工资管理制度计件工资制度

第一条目的：为了充分体现多劳多得、按劳取酬的薪资分配原则，

鼓励先进鞭策后进，奖勤罚懒，摒弃计时工资的“大锅饭”心态，提

高企业整体运作效率，使本公司之计薪方法合理化、科学化，特定本

制度。

第二条原则：按劳计酬，多劳多得，注重数量与质量相结合。

第三条范围：适用于本公司全体计件员工，也可以是几个人或者

是某一部门。第四条权责：

1、工程、制造、财务、行政等各部门组成专职工作小组,专门研

究和制定工资方案与工资决策。

2、工程、制造、财务依据现有工资根据不同工序的特点、操作与

技术要求、工人素质要求、危险性等因素,确定各工序工价系数。

3、品质对生产过程各工序进行全面的质量控制及管理，对产品的

质量进行检验与鉴定。

4、制造和人事负责提供计件工资计算所需基本数据《计件工资日

报表》（生产日报表）。

5、财务负责负责员工薪资的最终核算。

6、生产和人事对提供的相关数据要做好备份工作，厂部将不定期

进行核查。

7、厂部负责组织协调并监督本方案的实施与修订完善。第五条

工资制度基本术语定义1.工资：是企业按照按劳分配原则，根据劳动

者的劳动数量和劳动质量支付给劳动者的劳动报酬。

2、计件工资：按照劳动者生产合格产品的数量（或工作量）和预

先规定的计件单价支付工资。3.计时工资：按计时工资标准和工作时

间支付给职工的劳动报酬。工资标准是指每一职工在单位时间内完成

定额劳动数量和劳动质量后应得的工资额。在无法或不宜采取以数量

来衡量一个人工作量的工序,或工艺不成熟,品质不稳定的工序采用。

4、标准单元工时：是指具有一定工作熟练程度的作业员工，在既

定的生产作用条件下，使用现有的设备，按照规范的作业程序与动作

要求，完成单元工作所用的时间。

5、标准产能：是根据标准人力配置和标准单元工时计算的在标准

作业时间(制度工时)内的生产能力

第六条实施细则

全检工位对产品进行全检，将良品与不良品分开放置，经ipqc验

收合格后入账；不良品指不可修复之报废产品；良品指经过全检组对

产品摘取、挑选、加工后符合公司品质标准之产品。产品出现批量性

不良或不良数额较大时，由注塑作业员和全检人员共同返工或按责任

比例分配处理。全检组与注塑组员工计件产品按ipqc验收合格实数为

准，不再以啤次数计算。

1、工资计算公式重点说明（1）单元计时工资：

=（单元计时工时×标准时薪基数）-扣款单元计时工时=出勤工

时-个人返工工时标准时薪基数=标准工资÷月标准工时扣款：具体参

照《行政相关规定