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- 2024-08-05 发布于湖北
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标题国有集团企业财务共享服务中心构建实践研究摘要随着数字技术的发展和人工智能的广泛应用，国有企业面临着诸多挑战本文旨在探讨国有集团企业如何通过建设财务共享服务中心，提升组织效率，降低运营管理成本，并为全球范围内的企业数字化转型和管理提升提供了参考文章主要介绍了国有集团企业在数字化转型中面临的困境以及寻找解决方案的过程，包括资金投入人才引进制度创新等方面最后，作者指出，共享服务作为企业管理转型和组织变革的基础，是企业实现业务数字化转型和提高管理水平的关键工具综上所述，
国有集团企业财务共享服务中心构建实践研究
作者：张剑峰
来源：《经营者》2020年第17期
——以S国有集团企业为例
张剑峰
摘要当今世界，大数据、云计算、人工智能等新一代信息技术与会计行业深度融合，推动着财务共享服务中心智能化水平和业务处理效率不断提升。中美贸易摩擦，全球不稳定、不确定因素显著增多，经济增长速度日趋减缓。在这样一个大变局的时代，降本增效和管理提升逐渐成为企业现阶段成本管理的主要焦点。国有集团企业作为中国市场经济的重要组成部分，紧跟“一带一路”发展步伐，业务迅速向国内外发展，企业规模越来越大，全球化程度越来越高。财务的战略转型成为国有集团企业对标世界先进企业实践，建设世界一流的集团企业，实现集团企业数字化转型和管理提升的重要一环。越来越多的国有集团企业主动顺应信息时代的发展，选择将建设财务共享服务中心作为财务战略转型的重要手段。本文以S国有集团企业为例，研究国有集团企业财务共享中心构建实践，探讨国有集团企业全球多元化发展过程中财务管理遇到的困境，分析国有集团企业建设财务共享中心的背景和必要性，分享国有集团企业共享服务中心构建过程中得到的经验和启示，对建立银企互联、发展电子发票和电子会计档案技术、建设共享行业规范标准等外部生态环境提出建议，希望为国有集团企业的财务共享中心的搭建提供有益借鉴。
关键词国有集团企业财务共享构建实
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