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读《IT项目管理一一从理论到实践》心得

（2023年10月28日）

——行业信息化读书汇报（四）

江西中烟井冈山卷烟厂罗余作

一、读书概要

1、书名：IT项目管理:从理论到实践

2、王如龙邓子云罗铁清

3、书号：8

4、清华大学出版社出版日期：2023-9

5、本书内容概要：

本书在充足汲取国内外IT项目管理思想宝库的I精髓和丰富实践经验日勺基础上，结合国内外信息产业发展趋势和信息化建设特点，根据作者数年日勺IT项目开发和管理经验、科研成果和实践心得，以及在大学和企业讲授IT项目管理课程的教学体会总结而成。

本书共分为17章，从项目、IT项目和软件项目的不同样层次、不同样角度对项目管理进行了系统日勺简介。在项目管理知识体系框架基础上，针对信息技术与信息化特点，以理论与实践相结合为原则，全面讲解了IT项目管理和软件项目管理的理论、措施、技术和工具。重点简介了IT项目管理流程、IT项目监理与审计、软件项目配置管理、IT系信息孤岛。在实行企业信息化工程建设时，既要着眼于企业长远的发展目的，以及高新技术迅猛发展的需要，又要强调立足企业目前的基础和迫切需要处理的问题。在信息化建设方面加大投入，逐渐完善企业网络、工业控制和软件管理信息系统。

第三、建立项目各个阶段的目的流程和工作任务模板，实现良好的沟通是提高IT项目管理力的作用关键

(1)、项目可行性研究

在一定的组织里，没有完毕项目可行性研究，一种项目一般不会正式启动。诸多企业在进行项目可行性研究时会出现诸多问题，如：研究深度不够，质量不高，不能满足决策日勺需要；不重视多方案论证和比较，无法进行优选；调查研究得不够，导致项目投资收益计算失真；可行性研究汇报的编制缺乏独立性、公正性和客观性；等等。对此，我们一是要对的认识可行性研究的阶段划分与功能定位。二是要按规定进行可行性研究，对时确定其根据。三是要采用科学的措施与先进的技术。四是要建立科学的I决策体系和管理机制。

(2)、项目启动阶段

项目启动阶段需要界定工作目的I及工作任务；获得老板或高层的支持；组建优秀的项目团体；准备充足的资源；建立良好的沟通；对客户的积极反应进行合适的监控和反馈。

项目管理最重要、最难做的工作就是界定工作目的及工作任务，

也就是确定项目的范围。缺乏对时的项目范围定义和核算，是项目失败的重要原因。通过和项目干系人在项目要产出什么样的产品方面抵达的共识、产品描述、战略计划、项目选择原则等方面的信息运用项目选择措施和专家判断输出项目的正式审批文献，也就是项目章程。

作为一种项目经理人，您是怎样组织项目团体的？是采用什么样日勺组织构造类型的？是垂直方案、水平方案还是混合方案？以垂直方案组织的团体由多面手构成，每个组员都充当多重角色。以水平方案组织的团体由专家构成，每个组员充当一到两个角色。以混合方案组织欧I团体既包括多面手，又包括专家。对于许多跨职能部门的活动的项目以矩阵型组织构造进行最有效。对于项目需要进行最严格的项目资源控制的项目以项目化组织构造进行最有效。

建立良好日勺沟通这需要项目经理把75-90%的I时间花在沟通上。项目经理在沟通时需要顾客参与、老板或高层的支持及明确优先事项和需求的清晰体现。这些也正是项目成功依赖的三大要素。

完毕项目章程后，项目启动要召开项目团体启动会议，团体启动会议重要是建立正式的团体，提供团体组员的角色和职责，提供绩效管理措施，向组员提供项目范围和目的I。项目启动还要召开针对客户的I项目启动会议，在这个会议上项目经理会与客户确立正式的交流渠道，项目综合描述，让项目参与人员互相理解，建立以项目经理为关键的管理制度。

(3)、项目计划阶段

①、项目WBS

将项目分解为可管理的J活动，也就是我们一般所说的WBS。通过对项目的目时时理解，确定工作重要分为哪几种部分，自上而下将大的部分分解为下一种层次，将每个构成要素再分解为子构成要素，逐层完毕，直到可以分派作业并监测，同步制定WBS词典和WBS日勺编号系统。通过WBS的使用，使项目成本可以估算、是项目各项计划和控制措施编制的基础和重要根据、保证了项目构造的系统性和完整性、可以建立完整的项目保证体系，便于执行和实现目的规定、为建立项目信息沟通系统提供根据，便于把握信息重点、是项目范围变更控制的根据以及项目风险管理计划编制的根据。

②、项目进度计划

项目进度计划是确定每项活动时开始和完毕时间。假如开始和完毕时间不现实，项目就不也许按进度计划完毕。制定项目进度计划首先要对WBS中确定的可交付成果的产生所必须完毕的详细活动进行定义，得到活动列表；然后通过前导图法、箭头图法或关键途径法工具和技术将活动次序进行安排，决定活动之间的逻辑关系；接