证券营业部分类管理实施细则.pdfVIP

证券营业部分类管理实施细则

根据公司《关于进一步完善证券营业部绩效考核政策的意见》（银

河证券[2011]202号）中关于证券营业部分类管理相关要求，制定本

实施细则。

一、总体思路

实事求是，因地制宜，根据营业部发展阶段、竞争力、市场结

构等方面的差异进行分类管理，消除或减少绩效考核指标在上述方

面的不可比性。

二、分类依据和标准

证券营业部发展一般经历追求市场份额增长、追求收入增长、

追求利润增长三个阶段，具体体现为三个关键绩效指标，即市场（交

易）份额增长率、收入份额增长率、利润增长率。结合市场结构、

经营策略等因素，将营业部划分为以下四大类、八小类：

（一）B型营业部（Brilliant，收入份额导向型）

是指位于在全国证券市场具有影响力的大中城市，且通过公司

资源整合或自身快速发展可以在3年内实现在当地有绝对影响力且

能进入全国前100名的营业部。决定是否建立B型营业部的关键因

素在于所在城市在全国证券市场的影响力和我司在当地资源集中整

合投放的弹性空间。

公司将在资源集中投放等方面给予大力倾斜和支持，该类营业

部必须成为公司在行业树立品牌影响力的市场龙头营业部。

收入市占率为