生产管理系统建立的规划.pptxVIP

构建生产动态管理体系规划和作业

队伍建设实行措施

;分三个阶段建立生产动态管理体系

;3、2023年7月30日前，作业队正常运行安全生产

管理制度，完毕培训指标。

二、工作重点及要求：

1、企业督促、协助作业队严格贯彻执行各项管理制度和操作规程，操作人员培训，作业队伍组建，作业队长负责培训，现场工程师协助，检查培训计划完毕状况，设备不等人，；

2、企业组织评价小组，精确评价作业队生产管理制度运行状况，健全规范生产管理制度；

3、企业有关部门及有关人员协助；;4、抓制度执行贯彻，务必落在实处。

三、工作内容及实行环节规定

建立各项安全生产管理制度

（一）、安全管理制度

井控管理制度固体废弃物管理制度劳动防护

用品及劳动用品管理制度安全检查管理规定

安全教育管理制度安全生产会议制度安全生产奖惩制度安全隐患汇报奖励制度安全生产责任制考核制度事故管理制度。;（二）、安全操作规程

作业主操（队长）岗位安全操作规程现场工程师（技术员）岗位安全操作规程副主操岗位安全操作规程大班（持续油管车）司机岗位安全操作规程井口操作岗位安全操作规程资料员岗位安全操作规程驾驶员安全操作规程。

（三）、安全生产责任制

作业主操（队长）安全生产责任制现场工程师（技术员）岗位安全生产责任制副主操岗位安全生产责任制大班（持续油管车）司机岗位安全生产责任制井口岗位安全生产责任制资料员安全生产责任制驾驶员安全生产责任制。;（四）、设备管理制度

（持续油管、驱动装置、柴油机、滚筒、持续油管车、马达、喷头、钻头、软管、接头、生产辅助车）

1、设备维修使用制度设备维护保养制度设备

平常使用制度设备油水（柴油、汽油、机油、水）管理制度设备技术资料档案管理制度设备事故管理制度设备维护保养手册；

2、设备管理岗位责任制

主操岗位责任制大班（持续油管车）司机

岗位责任制司机（生产??助车辆）岗位责任制；;3、设备操作规程

持续油管卡车操作规程持续油管滚筒操作规程井口防喷管操作规程液压驱动装置操作规程主操室操作规程井口吊装系统操作规程。

（五）、作业现场管理规定

1、岗位责任制

队长主操岗位职责现场工程师岗位职责副主操岗位职责大班（持续油管）司机岗位职责设备管理岗位职责井口工岗位职责资料员岗位职责；

2、设备、资料管理规定

技术现场交底规定入井设备检查制度严格;操作规程制度设备工具现场放置规定损坏及废物处置规定。

（六）、作业队平常管理规定

车辆使用规定人员倒班休假规定培训操作

人员计划生产施工记录设备维护保养记录设备运转状况记录生产运转费纪录停工期间人员设备管理规定。

（七）、初步建立安全生产监督检查制度

企业抽调各部门有关人员（也是参与生产管理理解生产）成立监督检查小组（评价小组）定期抽查评价作业队各项制度贯彻状况。;四、有关作业队伍建设

1、2023年04月25日完毕工作内容：

企业正式成立作业一队，队长郭泽松现场工程师陈海生副主操王立彬颜长清操作工黄建陶刘铁鑫邓力山卢力司机何；

2、作业队岗位设置

（1）、常规生产状况下队长兼主操（1人））安全岗（兼）设备管理岗（兼）资料录取岗（兼）材料核算岗（兼）井口操作工岗（2人）；

（2）、培训操作人员生产状况下队长兼主操（1人）现场工程师（技术员）（若干）副主;操（1—2人）安全员（兼）设备管理员（兼）资料员（兼）材料员（兼）井口工（若干）；

3、2023年03月24日前培训状况，王立彬颜长清可以担任主操；

4、作业一队设为企业培训合格队长（主操）、现场技术员和优秀作业人员旳基地，任命作业一队队长郭泽松担任培训主管，陈海生担任培训副主管，培训内容现场作业管理、作业复杂状况处理、设备操作、生产管理制度；