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精益管理工作总结（五篇）

第一篇：精益管理工作总结

项目精益管理工作总结

项目精益管理实施一年以来，使我认识到精益管理这种思想和方

法的核心实质所在，即：减少浪费、降低成本、提高效率、持续改善、

提升满意度。精益管理不同于如绩效管理、目标管理，精细管理等其

它的管理理论和方式。它以识别管理中的浪费并持续地减少浪费为核

心思想，通过一系列的方法和工具来定义管理中的问题，测量浪费，

分析浪费产生的时间、区域、过程和原因，进而获得系统的减少浪费

的方法，并使改进措施标准化来实现管理效率的提高。

制度的完善性

根据项目精益管理化的要求，在公司项目管理标准化手册基础上，

根据局、公司物资管理规定，制定了项目部物资管理办法、仓库管理

办法、项目部采购策划，使得项目部物资管理工作有章可循，以便各

项工作的顺利开展。

规章落实好

项目部通过努力抓规章落实，使的我们的工作态度得以端正，管

理粗放得以矫正，工作水平得以提高，各项管理规章落实更加规范化、

标准化、科学化。

流程执行好

我们在日常工作中，流程操作意识得以全面提高，积极树立各项

业务流程，在管理工作中流程清晰、办事高效。

机制建立好

项目部建立健全长效的管理工作督查机制，通过加大督查力度，

全面提升问题整改的彻底性，不断发挥监督考评工作在巩固管理精益

成果的积极作用。

创新氛围好

全项目部在活动中充分营造创新创优的意识和氛围，与时俱进创

新管理办法，优化管理流程，以传统领域不断精益，新型领域不断创

新为激发点，带动管理升级，促进技术、管理创新，为项目部的管理

水平的提高提供动力。

管理绩效好

公司通过管理精益活动，使得我们树立起“精益思维”、“精打

细算”、“在客户先赢中实现共赢”的理念，科学制定采购计划，做

好物资管理工作。

通过一年的学习，我们不仅了解了如何查找目前我们工作中存在

的“管理不精益”的浪费，同时也掌握了解决浪费和问题的方法，对

我们持续推进精益管理、减少浪费、提高工作效率有重要的推进作用。

第二篇：精益管理工作总结

XXXXXX有限公司2012年

精益管理总结

2012年是XXXX公司的精益管理年，XX分公司为深入推进精益

管理进行了大量的工作。

XXX严格按照XXXX分公司的精益管理目标以及要求开展工作。

通过认真学习公司相关精益管理工作要求，并将精益管理理念落实到

实际工作之中，支持公司各项XXX指标的完成，现结合公司开展精益

管理工作进度及情况作出如下总结：

一、精益管理工作的落实

1、精益管理思想文化的学习

通过在XXXXX公司的培训与学习深入了解精益管理工作的要求，

公司开展了精益管理的员工培训，使员工充分理解精益管理以及使用

精益管理工具的能力。加强员工精益管理意识，做到“一日一改善”、

“改善无小事”，使员工处于良好的工作氛围。同时结合员工个人月

度业绩合同开展可视化工作，提高工作效率与员工自我责任意识。

2、精益管理活动的开展

规范过程管理，不断优化工作细节控制。开展Kaizen的评比活动，

做到不断的改善，全员为公司的良好运行而共同努力。注重流程管理

中的目标细化、精准化与流程的规范化，为个人工作创造良好条件。

认真修订基础精益管理制度与流程，促进精益管理水平提高。在

管理制度制定过程中努力做到“简洁、合理、规范、高效”，具有一

定的可操作性、实用性和严谨性。同时要做到规范和标准，形成统一

体系能够做到与控股下达指标都得无缝隙对接。

二、精益管理工作的计划

1、员工的培训

结合XXXXX公司的精益管理实施办法，我司准备于20XX年X月

起进一步加强对员工的培训与转训力度，积极与其他各单位开展精益

交流活动。主动培养内部精益管理专家，成立精益管理办公室，为本

公司精益管理工作的日常推进与管理作出相应的部署和要求，并监督

精益管理工作的进度。

2、全面推进提案活动的开展

根据XX公司精益管理非量化指标月度评价细则积极开展Kaizen

的评比活动，营造良好的工作氛围，促进企业精益文化的发展。做到

月人均2条，季人均7条，争取将Kaizen