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浅谈路桥施工项目的计量和成本管理

关键词：路桥施工项目的计量范围；依据；注意事项；特点；原

则；有效途径

1.前言

路桥施工项目市场竞争的不断加剧，路桥施工企业要增强市场竞

争力，加强成本管理对其非常的重要，在满足路桥施工质量要求的

前提下，路桥施工项目应尽可能降低自身的成本，从而使国家更好

的、更高的获得经济的利润，促进建筑施工企业获得更好的发展和

长远的效益。对此路桥施工项目的成本管理在整个项目管理体系中

处于十分重要的地位，对于工程项目的成本控制的好与坏，就会直

接影响到工程利润的高低。

2.路桥施工项目的计量范围

2.1施工项目的计量范围

对于路桥施工项目的计量是根据其工程的设计提供的工程量来

安排，不能作为该工程的义务所给予完成项目的实际和准备的工程

量，所以，路桥施工项目的计量范围应该为其工程制定好工程量的

清单及修订好工程量清单的具体内容及合同文件规定项目费用的

支付。

2.2路桥施工项目计量的主要依据

路桥施工项目计量的主要依据是对于我国的施工项目应保证其

质量合格证书、项目的技术规范、设计图纸、其合同文件、造价的

评估、对项目的监管有关文件及其他国家的有关规定。

2.3路桥施工项目计量的注意事项

在施工工程施工时应注意以下的事项，避免不必要的事故多发

生。

对施工应严格按照施工的计量时间来规定.无论是个人承包还是

分包商来承包，都应按照合同及有关条款来进行项目的计量，其目

的主要是为了防止计量的超期和不同步计量所超出原本的预算。

对施工项目必须严格的遵循工程计量的程序来进行施工。然而施

工的工程主要有几个方面的约定，首先，是施工合同的程序约定；

其次，是对于施工项目规范、规定的程序；最后，就是施工合同工

程计量的程序。

必须准确无误地做好工程计量的条款。应采用何种的计量方法和

计量单位，要更好的确保施工项目的计量符合合同的条件。

做好施工项目计量的签字确认。无论何种的工程的计量，必须对

其进行严格要求的计量结果进行签字确认，防止纠纷所带来人们不

和谐的现象出现。

3.路桥施工项目的成本管理

3.1施工项目的基本特点

对于我国路桥施工项目工程开工前索取、搜集相关图纸资料，熟

悉工程情况；

2）根据图纸和施工要求做好预算工作，为机械的调配和工程材

料的采购做好依据；

3）单项或分项工程结束后及时按规范要求做好资料整理、统计

工程量报甲方或临理审批。对变更工程量更要做到及时签证或做好

变更报告报甲方审批，经甲方审批后方可施工；

4）工程资料存档，包括测量资料、变更资料、结算资料、竣工

资料、上级来文报告等；

5）定期做好成本核算，确保数据准确，掌握工地成本情况，分

析可能出现的问题，为领导决策及施工工艺的调整做参考；

6）熟悉各类工程工程量清单复核，熟悉施工现场的计量，熟悉

设计变更等签证手续

7）能够独立编制工程预算、结算、索赔及日常现场确认资料、

计量支付资料成本的事前管理指工程开工前，对影响工程成本的经

济活动所进行的事前规划、审核与监督。成本的事前管理主要包括：

投标报价时的成本预测、成本决策、和工程开工前制定的成本计划

等内容。

3.2路桥施工项目成本管理的原则

路桥施工项目的成本管理的原则是施工项目成本管理的基础和

核心，路桥施工项目的主要部门应对项目施工过程进行及时的成本

管理时，应该遵循其基本原则。首先，路桥施工项目成本管理的根

本目的，主要在于通过成本管理的各种手段，不断降低施工项目的

成本，就可以达到实现最低目标成本的要求。在实行成本最低化时，

不仅要充分降低各种成本的能力，使其变为现实，还要从实践中出

发，制定出通过主观努力可能达到的合理的最低成本管理水平。其

次，应对路桥施工项目的全面成本的管理原则。在成本核算时，施

工的各个部门的每个成员，都必须防止出现“成本管理人人有责，

人人不管”的现象。路桥施工项目成本的全过程管理要求成本管理

工作要随着项目施工进展的各个阶段的连续进行，绝不能疏漏，更

不能时紧时松，要使施工项目成本管理有效的控制，所以，应在施

工之前做好一切的成本管理，更要在施工时做好其项目的成本管理

工作。再其次，责、权、利相结合的原则。在路桥施工项目施工的

过程中各部门的职员不仅要及时管理成本的权力，还要对各部门、

各职员进行的检查和进行考评。最后，路桥施工项目的目标管理原

则。应该对整个项目目标进行设定和分解，要做到目标的责任执行

的到