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合资企业文化融合的实践

摘要：当今时代，文化在企业竞争中的地位日益重要。谁占据了

文化发展的制高点，谁就能够更好地在激烈的市场竞争中掌握主动权。

本文从中日文化融合与创新的途径、文化融合的具体实践，介绍了东

风汽车有限公司倍受信赖企业文化建设的情况，对如何建设适合自

身特点的合资企业文化进行了探讨。

关键词：合资；企业文化；建设

自主开放，融入国际经济大循环是国有企业复兴的希望之路。当

今世界经济发展，主要体现在全球经济一体化和大型国际化公司的兴

起。经验证明，任何企业以任何模式，在合资重组道路上都面临着在

不同文化背景下多元文化的冲突与碰撞、融合与创新的问题。

一、理性认识和把握合资企业双方的文化差异与碰撞

必须看到由于合资企业的员工来自不同的国家和地区，不同的文

化背景，形成了不同的思维方式和认识习惯，对同一事物就会有不同

的态度和处理方法。概括来说，这些差异主要有：一是价值观方面。

表现为对待事物的角度和看法的思维冲突。二是管理模式方面。由于

市场体制不同，表现为商业模式中的文化差异。三是组织结构方面。

从层级制度上看，表现为组织设计中的文化冲突。四是管理文化方面。

决策思维与模式不同，表现为经营管理中的文化冲突。合资企业要正

确认识中外双方