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现代企业管理制度三个方面主要内容

现代企业管理制度三个面的主要容：

现代企业制度有着十分丰富的涵，它是当前最为发达的一种企业体制。市场

经济较为发达的西，已建立起一整套较为完善的现代企业制度。在我国社会市场经

济条件下所要建立现代企业制度，主要包括如现代企业产权制度、现代企业组织制

度、现代企业管理制度三个面的主要容：

1现代企业产权制度产权归属的明晰化、产权结构的多元化、责任权利的有

限性和治理结构的法人性是现代企业产权制度的基本特征。国有企业建立现代企业

制度，首先要求对其进行公司化改造，明晰企业的产权划分和归属主体，在此基础

上引导出多元化的投资来。同时，根据投资的多少，确立对称的责任和权利，打破

对企业债务负无限责任的传统体制。在所有权与经营权分开的前提下，企业依照自

己的法人财产开展各项经济活动，独立地对外承担民事权利和民事义务。在现代企

业产权制度的规下，企业不再是行政机关的附属物，也不再是企业的惟一投资主

体。在企业的所有资产中，所有权属分散的股东，企业通过自己独立的法人地位运

营全部资产。企业与之间、企业与分散的股东之间，各自的责任与权利是明确的。

国有企业经过公司化改造后，在其部建立股东大会、董事会、监事会和经理部门相

互制衡的公司治理结构，确保企业产权关系的有效实施。建立现代企业产权制度是

我国的国有企业建立现代企业制度的基础和前提。2现代企业组织制度

现代企业制度有一套完整的组织制度，其基本特征是：所有者、经营者和生

产者之间，通过公司的决策机构、执行机构、监督机构，形成各自独立、责权分

明、相互制约的关系，并以相关的法律法规和公司章程加以确立和实现。

现代企业组织制度有两个相互联系的原则，即企业所有权和经营权相分离的

原则，以及由此派生出来的公司决策权、执行权和监督权三权分立的原则。在此原

则基础上形成股东大会、董事会、监事会和经理层并存的组织机构框架。公司的组

织机构通常包括股东大会、董事会、监事会和经理人员四大部分。按其职能，分别

形成权力机构，执行机构、监督机构和管理机构。股东大会作为权力机构，它由授

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权投资的机构或部门以及其他出资者选派代表组成。股东实际上就是公司的所有

者，股东大会所形成的决议是最终决议，具有法律效力。董事会作为公司的常设机

构，是股东大会的执行机构，也是公司的经营决策机构，其主要职责是执行股东大

会的决议，制定公司的大政针、战略决策、投资向、收益分配。监事会作为公司的

又一常设机构，其主要职能是对董事会和经理人员行使职权的活动进行监督，审核

公司的财务和资产状况，提请召开临时股东会等。经理人员是企业的管理阶层，包

括公司的总经理、副总经理和部门经理等，负责公司日常的经营管理活动，依照公

司的章程和董事会的决议行使职权。经理层对董事会负责，实行聘任制，不实行上

级任命制。由股东大会、董事会、监事会及经理层相互制衡的现代企业组织制度，

既赋予经营者充分的自主权，又切实保障所有者的权益，同时又能调动生产者的积

极性，它是我国的国有企业建立现代企业制度的核心依托。3现代企业管理制度

现代企业管理制度包括以下几个面的容：有一套股东大会、董事会、监事会

与经理层相互制衡的公司治理结构；具有正确的经营思想和能适应企业外环境变

化、推动企业发展的经营战略；建立适应现代化生产要求的领导制度；拥有熟练地

掌握现代管理知识与技能的管理人才和具有良好素质的职工队伍；在生产经营各个

主要环节普遍地、有效地使用现代化管理法和手段；建设以企业精神、企业形象、

企业规等容为中心的企业文化，培育良好的企业精神和企业集体意识。按照市场经

济发展的需要，积极应用现代科学技术成果，在企业部设置科学合理的治理机制，

建立起现代企业管理制度是建立现代企业制度的根本保障。

现代企业产权制度、现代企业组织制度、现代企业管理制度三者之间是相辅

相成的，它们共同构成了现代企业制度的总体框架

：“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”

1现代企业制度概述

市场市场经经济存在三种基本济存在三种基本的企业制的企业制度：度：业主制、业主制、合伙合伙制、公司制。制、公司制。现现代企业是代企业是

由一组由一组支薪支薪的的中中、、高高层经理人员所管理的层经理人员所管理的多单位多单位企业企业。现代企业将多单位置于其

控制之下，进行不同类型的经济活动，处理不同的产品和服务。现代企业制度要求

产权明晰、权责明确、