【策划方案】2024市场总监工作模型（经营策略信息屋行业解决方案模型机构建设市场分析模型经营方法论）.pptx

;多领域取得增量

2023年度，体育、运动、户外、健康、生活等多个板块实现利润增长，其中户体育方面增量最为明显。;;;打造电商品牌扩展品类;;;;;;;;;;;;财务审批

Carryoutfinancialapprovalworkwell;;;;;;;02;;;;;;;;大标题;;;;;2024年阶段性目标计划;;;;;;;;;;;;;;;;2023年销量为100万，相比去年增长120%;;;;01;;;;;;2023年利润提升

10%

利润实现双增长;;知乎APP;20.5%

1-6月;;;;;01;;;;;标题01;;;;;公司平台销售情况和预判ProjectResultsAndSales;;;;;“确定性增长”是上架经营的底层痛点;;;稳大健要增长素目标;;;行业生态一体化解决方案;科学化指导媒介策略实时调优，提高新品打爆机率;餐饮行业数字化实践;本年度目标完成情况及复盘-有较大的纪检部，但仍有提供空间;多触点归因MTA多维分析一加速心域链路转化;;Burst新品经营方法论;;京东在人-货-场三方面具有突出优势;;;长效经营方法论全新升级;;聚合公域流量向私域流量转化;;背景和目标;品牌屋关系图谱;福字;制造业典型痛点场景与腾讯企点产品能力;某汽配品牌打造全链路新零售平台;客观原因;智慧社区管理;税务;;数字化的历史机遇已经到来;加强客户服务,客户满意度达到99%

明年工作目标;;服务能力建设计划;数据应用发展的核心驱动因素与当前痛点;商家在不同的发展阶段下，用户策略各有侧重;;人工智能促进气候变化：关键政策成果摘要;高等教育:科技助力，高校数字化与产教融合;多维度支持生态合作;;以体育馆为核心的商圈运营新模式;以体育馆为核心的商圈运营新模式;金融动态风控建模面临效率低、样本少挑战;可持续性-主要对话主题;账号定位;;手机壳未来趋势;全域流量拓展:商品卡推广贴合货架经营场景;市场影响力;市场影响力;;THANK