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银行员工培训计划范例6篇

银行员工培训计划范例(1)

一、分析培训需求——方案设计的前提

培训专家应该采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标和

内容。需求分析是确定培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训需求可从三

方面进行：

1、组织分析。

根据企业的远景和使命，确定对员工的要求，以保证培训方案的设计理念符

合企业的总体目标和战略要求。

2、工作分析。

新员工达到理想的工作绩效所必须掌握的知识、技能和能力，如果已经有成

熟的岗位说明书，可以直接参照书中对员工的要求。

3、差距分析。

指将员工现有的水平与未来工作岗位对其技能、态度的要求进行比照，研究

两者之间存在的差距，确定需要哪方面的培训来提高员工的岗位胜任能力。

二、明确培训目标，分层设置总目标和具体目标

培训总目标是整个培训方案的设计依据，具有宏观、不可操作性的特点。典

型的表述如通过新员工入职培训帮助新进员工了解和熟悉公司的一般情况，从而

适应企业的各种环境，胜任新工作，使新员工在入职前对公司有一个全方位的了

解，认识并认同企业的事业及企业文化，坚定自己的职业选择，理解并接受企业

的共同语言和行为规范。培训的具体目标是对总目标的分解和细化，具备可操作

性。它一般包括了解企业的文化和经营理念、熟悉企业的各种通用的政策、规章

制度;了解企业的业务状况和产品基础知识、知道岗位的基本要求;能熟练应用各

种基本的工作技能等。

三、遵循培训原则

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培训原则是对该方案在设计理念上的界定，常见的如以岗位时间锻炼为主，

脱岗培训为辅，在实践中快速成长;针对不同类别的新员工针对性培养;培养过程

严格管理，严格考核。

四、明确培训方案的适用对象

如本方案适用于某公司或某部门的新员工培养。

五、设定合理的培训时间

一般公司的职前培训在7—30天不等，少数大型公司的部分职位如销售则要

2—3个月;到岗后的培训周期较长，会持续6个月—1年左右。

六、选定合适的培训责任部门

职前培训由企业总部统一安排，责任部门为人力资源部或专门的培训中心;

在岗锻炼期间，由员工所在业务部门负责;若跨部门锻炼，则有多个业务部门共

同负责。

七、设计培训内容

对于一般来说，新员工入职培训内容应包括知识、技能和其他素质方面的培

训，他们需要与需求分析的结果相符合，并与工作的要求相关。知识方面应包括

企业的地理位置和工作环境、企业文化和企业经营理念、战略和企业的发展前景、

企业的标志及由来、企业的发展历史阶段、产品和服务等，专业性较强的岗位还

需要增加对应的专业知识，如某公司的`技术新员工需要在短时间内学习完10

本专业相关图书并通过考试。技能方面应包括有效沟通、团队合作、时间管理、

会议管理等通用技能。其他素质方面，主要指的是在价值观层面能认同企业的文

化。此外，不同的培训层次有不同的内容重点，如企业层次的培训倾向于文化、

政策等宏观层面，部门层次的培训倾向于部门结构职能、工作职责、关键绩效指

标等。

八、选择合适的培训方式

培训方式通常包括如讲授法、演示法、案例法、讨论法、视听法、角色扮演

法等，他们各具特色，在新员工入职培训中，要依据需要和可能，合理地选择采

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用。根据成人学习的规律，新员工入职培训应该尽量多采用学员参与度高的方式

以提升培训效果。

九、准备好相关的培训支持资源

培训内容及培训方法决定如何选择培训支持资源。一般应包括教室、会议室、

工场、教材、笔记本、笔、模型、投影仪、电视、录像等，这些安排能让员工从

不同的角度体会到企业的关怀，所以在设计时需要尽量考虑员工的感受。

银行员工培训计划范例(2)

一、基本原则

以总分行关于建设经营管理、专业技术、技能操作三支队伍和人才开发为总

体目标，紧紧围绕全行中心工作，重点做好基层经营机构管理人员，业务板块客

户经理、柜面操作人员业务技能培训的原则;紧密合我行改革发展实际，完善岗

位培训体系的原则;坚持理论联系实际，学用相合的原则;专业素质与企业文化建

设相合的原则;全员培训与全面提高相合的原则;按需培训与业务发展相合的原

则。

二、培训目标