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考核方案范文汇编6篇

考核方案篇1

为科学准确的考核社区班子及社区干部工作实绩，根据有关

规定和要求，结合我镇实际，特制定本办法。

一、考核内容及分值

（一）社区班子（实行百分制考核）

1、基层党组织建设（15分）；2、党风廉政建设工作（5分）；

3、社会治安综合治理（8分）；4、民政工作（5分）；5、城镇

保障性安居工程（5分）；6、社保工作（10分）；7、计划生育

工作（10分）；8、社区规范化管理及文明社区创建工作（10分）；

9、统计报表（4分）；10、武装、工会、青年、妇联、老干部、

档案管理、民宗统战、食品安全、防火等工作（2分，各18分）；

11、民主评议（10分）。

以上内容考核细则，由各分管领导负责，根据有关要求和实

际制定，随考核办法下发。

（二）社区干部（实行百分制考核）

参照《镇20__年度机关干部职工考核办法》执行。

二、加减分项目及分值

（一）加分项目及分值

1、特色工作加分：年内社区某项工作取得较好成效，得到

上级领导的充分肯定，并以中央、省、市、县、镇名义文件批示、

召开现场办会、经验交流会和检查观摩等形式推广的，分别记5

分、4分、3分、2分、1分。（相同工作以最高分值为准，不重

复加计分）

2、承担被县政府列为20__年县城重点工程建设项目的，每

承担一项记2分。

3、集体获奖加分，年内社区工作受中央、省、市、县、镇

级表彰，综合奖的，分别记5分、4分、3分、2分、1分，获单

项奖的分别记4分、3分、2分、1分、0.5分。

表彰奖励有效证件（指表彰奖励证书、奖牌原件或表彰奖励

单位下发的通报）限于考核组考核结束前提供。不能提供有效证

件的不能加分。超时限提供有效证件的，本年度不能加分，可记

入下年度实绩考核结果中。

（二）减分内容及分值

1、班子不团结，存在突出问题的，下调一个考核档次；

2、考勤不严，工作作风差，为民服务差，受到举报或投诉

查实的，一起扣减2分；

3、在信访稳控中，因责任心不强，监控不力，造成越级上

访的，出现一起扣减1分。

三、考核定档标准

（一）社区班子工作实绩考核定为：“实绩突出、实绩一般、

实绩较差”三个档次。

1、实绩突出的标准：考核总分≥95分，且目标完成基础分

值。

2、实绩一般的标准：考核总分≥85分。

3、实绩较差的标准：考核总分85分，且班子不团结，解

决自身问题能力差，群众投诉和举报反映问题较突出。

（二）社区干部工作实绩定为：“优秀、称职、不称职”三

个档次。

四、考核程序

（一）社区班子和社区干部采取百分制考核，其中主考项目

由镇分管领导根据各社区指标完成情况打分，报考核领导小组。

（二）年终由镇考核领导小组逐社区进行考核。

（三）考核步骤

1、总结工作。召开工作总结会议，参会人员为：社区班子

成员、村民组长、部分党员、群众代表和镇人大代表。党支部书

记在大会上代表班子做工作总结，其他干部交书面工作总结。班

子总结主要包括：班子成员分工，按分工分别总结完成镇下达的

考核目标和各项任务的工作思路，采取的主要措施，年度工作取

得的主要成效，党风廉政建设责任制落实情况，存在的问题和今

后改进工作的意见等。个人总结主要包括：贯彻党的路线方针政

策，政治理论学习情况，履行岗位职责情况，存在的问题和今后

改进的意见等。

2、民主测评。召开民主测评会，由参会人员对社区班子及

干部个人进行评议。

3、个别座谈。由各社区提供参加民主测评会人员名单，考

核组随机抽选人员座谈，了解有关情况。

4、检查核实。考核组通过查阅资料、实地查看等方式，对

工作完成情况进行核实。

5、镇领导评议。由镇领导分别对社区班子和干部进行打分。

6、综合分析。考核组对考核情况进行综合分析，按照考核

档次认定标准拟定档次，写出考核报告，提请镇党委审定。

五、奖惩办法

1、对实绩突出的班子进行通报表彰,并奖励前三名。第一名

颁发奖金3000元，其他依次递减500元。

2、