房地产公司组织机构.doc

房地产企业组织机构以及各部门职责

一、企业机构

董事长

董事长

总经理

总经理

销售总监副总经理副总经理

销售总监

副总经理

副总经理

工程管理部项目研发部成本管理部财务部市场销售部总经理办公室

工程管理部

项目研发部

成本管理部

财务部

市场销售部

总经理办公室

二、部门岗位（人员）设置

1、总经理办公室：部门人员编制5人。

主任1人

主任1人

行政主管1人外事主管1人

行政主管

1人

外事主管

1人

档案员兼办事员

1人

1人

文秘兼人事主管

1人

2、项目研发部：部门人员编制5人。

开发经理1人

内业主管（兼职）网络工程师1人水暖工程师1人

内业主管（兼职）

网络工程师

1人

水暖工程师

1人

构造工程师

1人

建筑工程师

1人

3、成本管理部：部门人员编制5人。

经理1人

经理1人

土建预算员1人水暖预算员1人构造工程师

土建预算员

1人

水暖预算员

1人构造工程师

1人

电气预算员

1人

内业主管

1人

4、工程管理部：部门人员编制8人。

经理1人

经理1人

内业主管（兼职）环艺工程师1人电气工程师1人暖通工程师

内业主管（兼职）

环艺工程师

1人

电气工程师

1人

暖通工程师

1人

土建工程师

3人人

给排水工程师

1人

5、市场销售部：部门人员编制7人。

经理1人

经理1人

客服主管1人置业顾问3

客服主管

1人

置业顾问

3人

筹划主管

1人

内业主管

1人

6、财务部：部门人员编制4人。

经理1人

经理1人

内业主管（兼职）收银员1人出纳

内业主管（兼职）

收银员

1人

出纳

1人

会计

1人

三、部门职能及岗位责任制

（一）、总经理岗位职责

1、主持企业经营平常管理工作；

2、全面执行、贯彻董事会所作各项工作决定和决策；

3、主持编制中长期发展规划，主持编制年度各项计划，负责规划和计划实行；

4、推进经营管理工作不停创新，负责企业文化建设工作，不停提高企业素质和关键竞争能力；

5、保证项目开发获得预期效益，保证企业经营资产保值和增值；

6、负责召集和主持总经理办公会议，研究、布置、检查、督促、协调各线业务工作进展；

7、提请董事会聘任或解雇副总经理级管理人员，负责考核和管理，决定其奖惩；

8、任免、聘任、解雇中层管理人员；审定一般员工聘任或解雇；

9、签订平常行政、业务文献，签订协议；签订终审后决算文献；

10、审批平常计划内财务开支；

11、协调较重要对外关系；

12、负责处理企业重大突发事件；

13、完毕董事会授权处理其他重要事项。

（二）、副总经理岗位职责

1、参与总经理办公会议，参与企业重大事项决策；

2、分管部门工作；

3、负责所主管部门范围内制度完善、管理创新工作；

4、负责所主管部门重要工作决策；

5、负责所主管部门经济协议审核；

6、负责所主管部门资金使用控制；

7、负责所主管部门业务对外联络工作；

8、负责所主管部门疑难工作处理；

9、提请聘任或解雇所主管部门经理，负责所主管部门经理考核；

10、完毕总经理交办工作。

（三）、总工程师岗位职责

1、参与总经理办公会议，参与企业重大事项决策；

2、负责项目研发、项目技术、工程质量等方面管理工作，负责上述业务范围内管理制度完善、管理创新工作，负者上述业务范围内部门之间协调工作；

3、是保证项目规划设计领先重要负责人；

4、主持技术攻关、技术创新工作，主持新材料、新设备、新技术、新工艺推广使用工作；

5、主持审核项目设计方案，监督设计方案实行，主持处理项目开发中重大和关键技术问题，主持100万元以上投资项目施工方案审定；

6、负责所主管业务范围内经济协议审核；

7、负责所主管业务范围内资金使用监督和控制；

8、负责所主管业务范围内疑难工作处理；

9、负责项目技术培训工作；

10、负责所主管业务对外联络工作；

11、提请聘任或解雇、考核所主管业务部门经理；

12、完毕总经理交办工作。

（四）、财务总监岗位职责

1、参与总经理办公会议，参与企业重大事项决策；

2、主管全面经济核算和财务会计工作；

3、负责建立健全全面经济核算体系和制度，不停推进财务现代管理；

4、负责企业或项目融资管理工作，负责融资渠道拓展研究工作，与金融部门建立良好工作关系；

5、负责税法研究工作，与税务部门建立良好工作关系，以保证企业有效纳税；

6、审核财务计划、年度预算、利润计划、项目成本核算和决算；

7、领导审计工作，检查财务收支、资金使用和财务管理执行状况，定期对财务执行状况进行分析和总结；

8、主持企业全面经济核算和经济活动