《工程项目管理》全套教学课件.pptx

工程项目管理;本章内容;;;1.1项目的特点及分类;;;;可分为政府项目、

私人项目

和企业项目等;可分为大型集成项目、

复杂项目

和一般项目;1.2工程项目及其建设程序;1.2.1工程项目的分类及特点;;;;;;1.2.2工程项目的建设程序;决策阶段和实施阶段关系到整个项目方案和项目造价，是项目成功与否的关键，也是工程项目管理的核心内容，其主要内容如图1-3所示。;;;;2）技术设计;3）施工图设计;;;;;1.3工程项目管理的主要内容及目标;1.3.1工程项目管理的主要内容;;;;;;;;1.3.2工程项目管理的目标;但是，对于同一个工程而言，时间、费用和质量是相互制约的，它们的内在关系如图1-5所示。;1.4各参与方对工程项目的管理;1．业主方对项目的管理;2．设计单位对项目的管理;3．施工单位对项目的管理;4．总承包商对项目的管理;5．政府对项目的监理;政府的特殊地位与身份决定了政府对工程项目管理与其他单位的管理相比，有以下特点。;;三峡工程是一个具有防洪、发电、航运等综合效益的巨型水利枢纽工程，其枢纽主要由挡水泄洪建筑物（大坝）、水力发电建筑物（电站厂房）和通航建筑物3部分组成，如图所示。;;;;;;;;;;;;;;ThankYou!;工程项目管理;本章内容;;什么是项目管理组织？;2.1工程项目管理组织的概念及设置原则;;;2.2工程项目管理组织的确定;2.2.1工程项目管理组织的构成因素;图2-1管理阶层与管理层次;;2）管理者与被管理者的工作能力;;5）经营形势和发展阶段;;;2.2.2部门划分的方法;;;;2.2.3工程项目管理组织结构的设计原则;2.2.4工程项目管理组织的建立步骤;;;;;;;2项目管理组织结构的选择与调整优化;2.3.1项目管理组织结构的基本形式;图2-3职能式项目组织结构;职能式项目管理组织结构的另一种形式主要针对在人力资源、专业等方面要求不高的中小项目，可根据该项目的专业特点，直接将项目安排在公司某一职能部门内。在这种情况下，项目团队的成员主要由该职能部门人员组成，如图2-4所示。;;2．项目式;项目式管理组织结构的优点主要表现在以下几个方面。;项目式管理组织结构的缺点主要表现为：;3．矩阵式;图2-7强矩阵式组织结构;图2-8??衡矩阵式组织结构;很明显，矩阵式项目管理组织结构具备了职能式组织结构和部分项目式组织结构的优点，具体表现在以下几个方面。;2.3.2项目管理组织结构的选择与调整优化;2

项目经理责任制;2.4.1项目经理部;;;;2.4.2项目经理责任制;确定项目管理目标应遵循下列原则;;;2）项目经理的权限;;;;;2.5项目人力资源管理;;;;;;;;;;2.6工程项目组织协调;2.6.1项目组织协调的目的和范围;根据项目组织与外部联系的程度，组织外部关系的协调又可分为近外层关系的协调和远外层关系的协调，如图2-9所示。;2.6.2项目组织内部关系的协调;;;;;④建立信息沟通制度;;;;;2.6.3项目组织近外层关系的协调;2.6.4项目组织远外层关系的协调;;;思考题

;ThankYou!;工程项目管理;;;;;工程项目策划的内容有哪些？;3.1工程项目策划及其作用;;;;如图3-1所示，项目前期的费用投入较少，而施工阶段投入较多，但项目前期的策划对项目生命期的影响最大，施工阶段对项目生命期的影响很小。;3.2工程项目策划的内容及程序;;3.2.1项目前期的发展策划;;3）项目目标系统设计;;（3）目标因素的提出;在目标因素的确定过程中，要注意以下问题。;（4）目标系统

的建立;在工程项目目标系统建立过程中，应注意以下问题。;②分清目标主次关系;③重视目标系统优化;④协调内外目标关系;;2．项目融资策划;3.2.2项目实施阶段的策划;2．项目的目标

控制策划;3．项目的

采购策划;3.2.3项目运营策划;3.2.4工程项目策划的程序;3.3工程项目可行性研究;;;;;2．可行性研究报告深度的要求;⑤;3．可行性研究报告的主要内容;;;;①组织机构设置及其适应性分析。

②人力资源配置。

③员工培训。;（17）财务评价;（20）风险分析;3.3.3可行性研究报告的审核;3.3.4可行性研究报告的报批;企业投资建设实行备案制的项目，由企业按照属地原则向地方政府投资主管部门登记备案。备案程序如图3-5所示。;;思考;3.4工程项目经济评价;3.4.1工程项目经济评价的分类;;财务