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研发人员绩效考核方案3篇

研发人员绩效考核方案3篇

每个公司都有自己的绩效考核方案，你知道研发人员绩效考核方

案怎么设计吗？以下是小编整理的研发人员绩效考核方案3篇，欢迎

阅读。

篇一：研发人员绩效考核方案

一、绩效考核目的

建立一种文化，用考核来制约和规范个人，奖勤罚懒。研发人员

绩效考核的目的在于引导研发部门完成项目开发目标和计划，在设立

绩效目标时，应从激励的角度出发，使员工明确实施绩效管理是以完

成工作目标为主要目的，绩效目标要有一定的挑战性。因此，绩效考

核应以促进员工的工作绩效改进和效率提升为目的，而不是以奖惩为

考核目的。

二、绩效考核原则与要求

1、结果考核与行为考核相结合，以结果考核为主。绩效指标要尽

量避免主观评价（主要包括行为、态度等方面），应以事实说话，用

数据来进行考核。对于不可避免的主观评价指标，要制定相应的评价

标准，以规范评估行为。

2、考核对象：一般研发人员、室主任及项目负责人。

3、考核方式：对于一般研发人员，采取室主任（组长）考核、同

级互评及分管主任考核三级考核形式；对于实验室主任采取主管主任

（上级）、一般研发人员（下级）、及项目负责人三级考核形式，项