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计件制绩效考核

篇一：计件制员工绩效考核方式与绩效工资模式探讨

计件制员工绩效考核方式与绩效工资模式探讨

企业在加强内部管理的过程中，绩效管理方法目前已经被越来越多的

企业所采用。在HR管理的实践中，绩效管理更多的关注于技术、管

理、服务或实行岗位技能工资制的系列岗位领域，而对计件制岗位员

工的绩效管理方式关注度不够，相当部分企业对计件制员工仍采用按

泰勒原理：以劳动定额为基础的“计件工资制”分配模式，这种模式虽

简单易行，但在企业实践中，这种模式会产生员工只追求数量、忽视

质量，只追求短期目标、忽视长期目标，只看重员工工作结果、忽视

员工能力提升等一系列问题，已不适应现代企业制度的目标管理要

求。部分企业在计件制员工的绩效管理中，也重视产品或服务质量，

但在质量考核上只是在质量出现问题时采取扣钱的方式，基本没有其

它内容的考核，绩效考核指标设计缺乏系统性。许多人力资源从业者

在面对计件制员工的绩效考核时，非常困惑，不清楚对计件制员工考

核的科学方法，那么，对计件制员工究竟该如何考核？计件制员工应

当采用何种绩效工资模式？

首先，我们来看计件制员工的