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工程总承包(EPC)实施方案

工程总承包〔EPC〕实施方案

目录

1总承包管理模式2总承包管理组织机构

2.1总承包工程管理委员会

2.2专家参谋团及国际工程咨询工程2.3工程重要岗位职责2.4工程职能部

门及其职责

3总承包方案管理措施

3.1总承包进度方案管理目标3.2建立完善的方案保证体系3.3分级方案控

制

3.4总承包对工程进度的控制

4总承包协调管理措施

4.1对分包的协调管理及效劳措施4.2与业主的配合与效劳措施4.3与设计

部门的协调配合

4.4总承包与监理〔或工程师〕的协调配合措施4.5本工程各阶段专业组织和

技术协调4.6与本工程其他标段工程的施工协调4.7施工现场协调管理4.8公

共关系协调与处理

5总承包技术管理措施

5.1技术协调

5.2施工图深化设计管理

5.3图纸会审及设计变更、洽商管理5.4施工组织设计〔方案〕管理5.5技

术交底管理

5.6技术检验、材料及半成品的试验与检验管理5.7技术资料的管理5.8工

程竣工验收、备案

6总承包质量管理措施

6.1质量目标

6.2总承包模式下的质量管理6.3质量管理保证体系

6.4质量管理程序

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6.5对各专业工程质量管理措施

7总承包平安与文明施工管理

7.1平安与文明施工管理体系概述7.2平安与文明施工管理组织保证措施

7.3法律法规和其他要求7.4总体目标

7.5培训、意识和能力7.6协商和沟通7.7运行控制

7.8应急准备和响应

8总承包合同管理9总承包物资设备管理10总承包信息化管理

10.1总承包管理系统10.2进度方案管理10.3平安管理10.4资金管理10.5

合约管理

10.6材料管理及机械设备管理10.7资料管理10.8现场管理

10.9工程信息交流系统10.10网络视频会议系统

6.平安管理要点

6.1平安管理体系内容

根据ISO14001〔环境管理体系〕和OSHMS18001(职业平安健康管理体系)建立

总承包模式下的平安与文明施工管理体系。在整个工程的实施过程中，我们将始

终表达“平安第一，预防为主，加强环保，文明施工，持续开展，遵章守法，全

员参与〞的管理思路，运用PDCA管理方法，对平安生产、文明施工与环境保护

实施全面管理，充分满足环境保护和职业健康平安要求，确保本工程始终正常顺

利施工。并确保整个工程顺利而平安地完成，工程施工到达无重大伤亡事故发生，

且月轻伤频率控制在0.5?以内。6.2平安管理原那么

在工程工程建设上建立以总包工程经理为首，工程副经理、各分包工程经理、

平安主任、专职平安员、工长、班组长、生产工人组成的平安管理网络。设计、

招标、采购、施工中每个人在网络中都有明确的职责，总包工程经理是工程平安

生产的第一责任人，工程副经理分管平安，每位工长既是平安监督，也是其所负

责的分项工程施工的平安第一责任人，各班组长负责该班的平安工作，专职平安

员协助平安主任工作，这样就形成了人人注意平安、人人管平安的齐抓共管的局

面。

6.3平安组织措施

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6.3.1根据本工程的规模，我单位将设立平安管理组织机构〔如下列图〕，在

总包总承包工程部下设平安环保管理部，拟安排一名平安部经理专职负责整个工

程的平安工作，另外在平安小组中配置3名平安员，下设4—6名经培训合格的

平安工从事平安防护工作。各分包单位应相应成立平安生产管理部门，以协助平

安主任管理该单位的平安工作。在此机构中，工程经理为平安第一责任人，工程

副经理、工程总工为主要管理责任者，各级管理人员及班组为主要执行者，平安

总监，平安员为主要监督者。

平安生产小组每周进行一次全面的平安检查，对检查的情况予以通报，严格奖

罚，对发现的问题，落实到人，限期整改，并在现场设立违章专栏，对违章者予

以曝光。

6.3.2平安生产组织及职责：