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试用期转正谈话3篇试用期转正谈话提纲
试用期转正谈话1
试用员工转正谈话构成
一、谈话目的:
根据新员工试用期的表现,作出是否转正的建议意见。
系建议同意转正的,应指出工作中存在的不足、今后的改进建议和希望;系
不同意转正辞退或延长试用期的,应中肯的分析原因和提出今后改进建议。
二、内容的确定:
对于考核和谈话的内容,要从知识、技能、态度、需提高四个角度考虑,
用《试用期员工考核表》(见附表1)来作备忘记录。
1.试用期间对工作的适应与否?
2.试用期间对公司经营理念的认识?(本岗位的职责?)
3.试用期间自己主要工作成绩?
4.工作任是否都完成?
5.在试用期间学到什么?感触如何?
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6.和同事关系如何?(对同事的工作是否满意?有什么地方的工作同事没有配
合好?除了本职工作还帮助那位同事做过工作?喜欢独立工作还是协作?)
7.你对公司相关制度有什么建议?(在公司对各项制度遵守怎么样?出勤怎
样?)
8.自我感觉不足的地方是什么?(那些方面还须提高?)
9.以后准备怎么把工作做好?
10.对公司(岗位)的憧憬?
三、谈话结果:
根据表现作出评估结果,形成部门意见。
1、首先,要做好充分的谈话准备
*了解需要转正员工的硬件背景:入职时间、转正时间、简历背景、薪酬待
遇
*了解需要转正员工的软件背景:性格(包括间接了解到的家庭背景塑造的人
格特点)、试用期工作表现(业务成绩、业务技能、工作态度、责任心、团队合
作、自我认知等等)
*理清谈话思路,最好做个笔录
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*保持客观中立的态度,不要带有任何个人偏见
2、谈话的方式
根据不同年龄、性别、性格、职位的员工选择不同的谈话方式。总体来讲,
塑造和谐愉快的谈话氛围,适时拿捏部分严肃的谈话内容。倾听放首位+陈述+
提问=评估诊断员工整体状态
3、谈话的内容
*开场白(和谐愉快、积极);
*对员工试用期做个大致的总结:
肯定员工的工作表现(具体内容如上),
模糊处理员工不足之处及其可提升的方面,帮助员工发现问题并帮助其找到
良好地解决问题的方法,激励员工的工作热情、最大限度的挖掘潜能;
*引出几个话题探讨交流,目的是侧面了解并核实员工目前的工作状态和态
度、转正后的稳定程度、员工真实的个人想法(包括自我认知、对本职工作,对
团队,对公司的认知等)
例如:(1)与..公司团队一起前进的三个月中,你觉得最大的收获是什么?你
对目前自己所做的工作内容有什么看法?
(2)转正后你个人觉得还有哪些方面可以提升的?
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(3)假如你是这个岗位的teamleader,对目前和未来半年这个岗位的工作
有什么好的建议?
(4)从职业规划的角度,如果给自己设定一个短期目标和长期目标,1年后
你希望自己达到一个什么样的状态?3年后你又希望自己能达到什么样的程度?
(5)
4、最后,对员工通过各方面考核并顺利转正表示祝贺!(共情,促进员工对
公司和团队的认同感、归属感
试用期转正谈话2
入职三个月以来,XX同志认真、勤恳、踏实、努力,能较好地完成日常工
作和领导安排的各项工作任务。
平时做事认真,任劳任怨,不计较个人得失,服从上级安排,在人手紧张的
情况下,能主动帮助其它岗位,工作态度端正,心胸开阔,关心和热爱集体,
是一名称职的好员工。简言之,实习期间XX能够做到服从领导指挥,团结同
事,不怕苦不怕累,将学校所学到的知识技能运用到实际工作当中。
当然,该员工还存在一些缺点,经验、阅历较缺乏,不善于自我表现,缺乏
积极性等。学而后知不足今后要更努力学习并将所学知识应用于实践并再深
入研究。
考核合格,给予转正。
试用期转正谈话3
不要问薪金,上级会觉得你太势利,人不厚道,没有发展,印象不好;问你
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的岗位,如果已定,就问岗位以
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