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有效的管理者读书笔记

有效的管理者读书笔记（精选5篇）

认真读完一本著作后，大家心中一定有不少感悟，为此需要认真

地写一写读书笔记了。千万不能认为读书笔记随便应付就可以，下面

是小编收集整理的有效的管理者读书笔记（精选5篇），希望对大家

有所帮助。

有效的管理者读书笔记1

《有效的管理者》是本值得一读的好书，教会我们如何成为一名

有效的管理者。书中提到，在管理别人之前，你必须学会管理自己，

让自己变得更加优秀，让别人信服。

书中提到做有效管理者的两大要点就是正确统筹时间，学会管理

自己，我对这点十分认同。在管理时间上，正如书中所说，时间对每

一个人来说都是公平的，出现不同结果的原因是有人有效的利用了时

间。实际上利用好琐碎的时间正是我们需要做的，这样就比别人多出

可利用的富余时间。在工作时，将工作内容进行有效规划，可以提高

效率。“时间就像海绵里的水，挤挤总是有的”。管理自己就是要严

格要求自己，不给自己找借口。古人说“人贵有自知之明”我们要认

清楚自己，认真剖析自我，找出自己性格、工作上的优点和缺点。在

工作时重视发挥长处，在遇到困难时，以自己的创造力进行解决。既

能发挥我们的优势，又能化短处为长处，才能有效的管理好自己。

作为一名高速公路监控人员，我需要做的是如何更高效的管理时

间，管理我自己，更好的服务单位，服务万千司乘。我们要有强烈的

时间观念，提高工作效率，充分利用时间对监控视频进行有效监控，

对收费员的缴费工作做好细致的观察，对于高速公路路段的安全畅通

等做出及时的检查以及汇报工作，把握好问题解决的关键点，争取在

第一时间内解决问题。对于自己的监控工作要专注，只有专注才能不

断提升，显示出工作的专业性，不论是对于过往司乘缴费程序的了解，

还是监控情况的记录，我们都要详细的知晓其具体操作流程，在监控

中做好二次把关，集中精力做好本职工作，同时也要加强与同事之间

协作配合，做出高效的沟通交流，进而更好更快的解决问题。

管理好时间，管理好自己，这是开展良好工作的基础，也是让工

作能够有效运行下去的保障。只有内心有了明确的规划，有了一套自

我管理的法则，我们才能在工作历练中不断的提升自己，养成自己良

好的品行和工作习惯，从而为单位做出更大的贡献。

有效的管理者读书笔记2

彼得·德鲁克教授是当代著名的思想家、一代管理学宗师，所著

《管理的实践》、《公司的概念》、《管理：使命、责任、务实》、

《卓有成效的管理者》等著作成为众多管理者的案头必备丛书。《卓

有成效的管理者》于1966年英文首版，一出版即获得了一致好评，成

为领导学领域的奠基之著。“十一”假期在书架中看到此书，重新翻

来感受颇多，所谓一本好书可以让人受用一生，该书精辟的见解和睿

智的思想不断给人以新的启发和思考。

《卓有成效的管理者》共分8章，贯穿着一个完整的逻辑，即组

织的命运系于成果，组织的成果系于外部的机会，源于组织的有效决

策；源于人的长处的发现和发挥，源于组织对人的“自我发展”的激

励；最终这一切源于管理者“自我管理”的有效性。沿着这个逻辑我

们才能明白：组织中的管理者是否是卓有成效的管理者，最终决定着

一个现代组织的命运。一个卓有成效管理者应具备以下方面的要素：

一、改变管理思想

彼得·德鲁克教授认为要成为一个卓有成效的管理者不在于有效的

“管理别人”而在于有效的“管理自己”，不在于“如何管理他人”

而在于“如何管理自己”。管理者是通过他人对企业的最终成果产生

影响的人，管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、加班加点、服

从领导，也不在于职称、头衔或地位，而在于依靠自身的知识、才干

或贡献意识，促进企业产生的工作成果。

“自我管理的有效性”在很大程度上取决于管理者的意识和思维

方式，包括整体意识、贡献意识和成果意识，管理者必须集中精力于

少数关键领域，选择正确的事情去做。如果事情本身不正确，就不可

能产生积极的成果，就是在“错误的事情上穷折腾”。管理者的有效

性，强调的是“按时做完自己该做的事情并产生成果”。管理者工作

的失效乃至失败往往是自我管理不善，没有腾出足够的时间去思考如

何做正确的事情(高层管理者)或如何把事情做正确(中层管理者)。他们

的时间往往被掠夺，使自己陷于日常事务或内部复杂的关系中，眉毛

胡子一把抓，反而忽略了产生成果的方向，忽略了产生成果的外部联

系。

二、善用时间

时