实效的企业薪酬系统.pdf

1.实效的企业薪酬系统，具备吸引人才，激活人才，留住人才的强大功能，您知道如何通

过智慧的薪酬设计，做到：1、满足员工的安全感，让团队的心留下来；2、激活团队

斗志，让一部分人先富起来；3、增加企业磁场，让精英人才走进来；一切都在《卓越

工程》高端课程中揭晓！

2.您是否考虑过通过股份或者分红的利益分享方式，激发团队的动力？是否又不知如何找

到有效的并可以控制风险的分配方式？股权收益如何分，什么时候分，怎么分，分给谁，

才能产生最大的生产力，并且能够保证公司的持续动力和利润，退出机制如何建立？一

切都在聚英《卓越工程》总裁高端课堂！

3.公司扩张的死穴：认为有钱，有人，有市场，就具备了扩张赚钱的条件，而事实确是亏

得血本无归；公司扩张的根本要素在于：成熟的商业模式，完善的组织系统，有效的分

配机制。如何建立独特客户价值的商业模式，如何打造可自我复制的组织系统，如何设

计激活人才的薪酬机制，尽在《卓越工程》总裁高端课堂！

4.企业没有实效绩效考核系统，员工就从狼变成羊，做事结果越来越少；优秀人才就留不

住；通过绩效考核杠杆，激活人才，倍增利润，必需回答：指标如何从模糊到量化；方

法如何从复杂到简单；执行如何从权谋到规则；团队如何从抗拒到习惯；实施如何从运

动到持续？一切尽在聚英《卓越工程》高端总裁课堂

5.如何制作围绕业绩目标的日结果、周计划和月度计划体系？如何有效召开质询会，控制

企业战略，实现业绩目标？对于月度计划质询会，周质询会，公司质询会，部门质询会

将如何组织？如何建立第三方机构？从战略到结果的实施管控系统,尽在《卓越工程》

为您揭晓！

6.传统人力资源四大悲剧：外边的人进不来（到哪里找那么好的人）；里边的人起不来（爱

上一个不该爱的人）；起来的人留不住（爱上一个不回家的人）；留住的人激不活（培

育一个残废的人）；企业人才军备竞赛已经打响，如何采用营销方式改造招聘系统，如

何获得实效的用人方案和留人系统，尽在《卓越工程》

7.卓越企业=卓越系统+卓越团队，卓越企业的特征：1、老板解放，老板不经营企业，

而是运营企业，身在其外，才不会迷失；2、激活团队，团队的动力依靠有效的机制激

发，如何进行企业机制创新？3、持续利润，没有利润空间只有一个原因，商业模式有

问题；4、自我复制，如何打造标准化系统，完成企业扩张？

8.卓越工程总裁研修班，通过团队系统，激活企业的魂，找到全员持续动力的按钮；通过

组织系统，激活企业的人，找到人才输出通路；通过商业系统，激活企业的事，提高利

润率和重复购买率，10倍利润，10年增长；通过资本系统，激活企业的钱，利用资本

放大器，收获100收益。

9.企业最大的创新是机制的创新，高手都在改变机制，低手都在改变人，好的机制，能让

魔鬼变成天使。企业要少定制度，多定机制，制度约束人，机制激活人.跨国公司的机

制不能学，太强硬，国有企业的机制不能学，太温柔。聚英5R执行模式，为中国民营

成长型企业量身打造的执行管控机制，彻底改变管理模式。

10.高手都在运营企业，只有低手才经营企业，老板只有进入身处其外的运营境界，才能实

现自我解放，团队独立；没有运营系统，目标再美好也没人关心；决策再完美也是赌博。

11.企业薪酬绩效系统的癌症：1.薪酬没有想象力，抬头见顶，员工没有暴富的机会，人才

无法激活;2.绩效没有考核力，越考矛盾越大，而不是动力越大3.薪酬绩效的设计以利

润为本，而不是以动力为本，员工的真实需求是发财、升官、甚至当老板;4.薪酬绩效

只以结果论英雄，最后越是能人，越是恐怖分子。;

12.高手都在找人才通道，形成人财流入；低手都在找人才，形成人财两空。真正的人才是

招不来的，要么吸引人才，要么激活人才，要么留住人才。

13.卓越不是神奇，卓越离覆灭只差一步，要么卓越，要么死亡，没有半死的灰色地带，想

想10年前的摩托罗拉，5年前的诺基亚，今天的苹果，企业家要么卓越，要么在卓越

的路上

14.高手都在向内改变，解决内部困惑；低手都在向外改变，解决外部困惑；硬件赚钱递减，

软件赚钱递增，企业不能只练武，不练功，没有内功和灵魂的企业注定消亡！业绩背后

是团队，团队背后是文化，文化背后是心态，心态背后是投资；中国成长型企业最大的