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企业管理培训心得10篇

企业管理培训心得（一）：

企业管理培训心得

企业融资是企业发展过程种的关键环节，民营企业要获得长远发展务必要

有清晰的长期发展战略，企业资本运营策略务必放到企业长期发展战略层面思

考，从里到外营造一个资金愿意流入企业的经营格局。不少民营企业在发展过

程中把企业融资当作一个短期行为来看待，期望搞突击拿到银行贷款或股权融

资，而实际上成功的机会很少。民营企业要想改变融资难的局面，投资融资专

家张雪奎老师认为，需走出以下融资误区，否则融来资金反而会成为包袱。

一、过度包装或不包装

有些民营企业为了融资，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假，财务数

据脱离了企业的基本经营状况。有些民营企业认为自我经营效益好，就应很容

易取得融资，不愿意化时光及精力去包装企业，不明白资金方看重的不止是企

业短期的利润，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方

面。

二、缺乏长期规划，临时抱佛脚

多数民营企业都是在企业面临资金困难时才想到去融资，不了解资本的本

性。资本的本性是逐利，不是救急，更不是慈善。企业在正常经营时就就应思

考融资策略，和资金方建立广泛联系。

三、急于拿资金，忽视企业内部整理

民营企业融资时只想到要钱，一些基本的工作也没有及时去做。民营企业

融资前，就应先将企业梳理一遍，理清企业的产权关系、资产权属关系、关联

企业间的关系，把企业及公司业务清晰地展示在投资者面前，让投资者放心。

四、融资视野狭窄，只看到银行贷款或股权融资

企业融资的方式很多，不只是银行贷款和股权融资，租赁、担保、合作、

购并等方式都能够到达融资目的。

五、只认钱，不认人

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民营企业急于融资，没有思考融资后对企业经营发展的影响。民营企业融

资时除了资金，还应思考投资方在企业经营、企业发展方应对企业是否有帮

忙。

六、只想融资，不想让企业走向规范化

企业融资是企业成长的过程，也是企业走向规范化的过程。民营企业在融

资过程种，应不断促进企业走向规范化，透过企业规范化来提升企业融资潜

力。

七、只顾扩张，不塑造企业文化

民营企业在融资过程种，只顾企业扩张，没有去塑造企业文化，最终导致

企业规模做大了，但企业却失去了原有的凝聚力，企业集团内部或各部门之间

缺乏共同的价值观，没有协同潜力。

八、只顾扩张，不建立合理的公司治理结构

很多民营企业透过融资不断扩张，但企业管理却越来越粗放、松散。随着

企业扩张，企业应不断完善公司治理结构，使公司决策走上规范、科学的道

路，透过规范化的决策和管理来规避企业扩张过程种的经营风险。

九、低估融资难度，误以为仅靠自我的小圈子就能够拿到资金

有些民营企业常常低估融资的难度，对出此刻面前的个别资金方期望过

大，也往往以为靠企业主或内部管理人员的私人小圈子就能够拿到资金。

十、不愿意花钱请专业的融资顾问

民营企业都有很强的融资意愿，但真正理解融资的人很少，总期望打个电

话投资人就把资金投入企业，把融资简单化，不愿意花钱聘请专业的融资顾

问。

企业管理培训心得（二）：

企业管理干部培训学习心得体会

我于2022年6月22日至26日参加了上级党委举办的国有企业管理干部培

训班，学习的资料十分丰富、精采，让我的素质得到了很大的提高，主要体此

刻三个方面：

一、从更深层次认识到我党高度重视的三农问题，三农问题一向困扰着农

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村经济的发展，其中农村改革关系着农民负担、城乡差距、农业发展、农村公

共事业建设等诸多问题，于是很有必要研究农村改革。历经多年农村税费改

革，农村虽然已经逐渐趋于规范，但是仍有不少缺陷，如何进行下一步改革，

成为统筹城乡发展的一大难题，科学发展观为农村改革指明了道路和方向。

二、在道德方应对自已提出了更高要求，一个中共党员，一个国企领导干

部，不能只有工作潜力而没有道德素质，德才兼备，德在才先，要从思想上、

学习上、行动上更严格要求自已，平时多学习精神礼貌建设的资料，争取令自

已的形象更上新的台阶。

三、学习了如何提高干部的创新潜力