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企业财务管理成本控制分析

对于成本管理已经成为现代企业管理制度中的一项重要内容，在

整个市场环境竞争日趋激烈的今天，能否将成本资源的价值发挥到最

大，决定了企业能否应对残酷的市场竞争与挑战。那么，下面是店铺

为大家整理的企业财务管理成本控制分析，欢迎大家参考借鉴。

1企业成本控制的内涵浅析

成本管理已经成为现代企业管理制度中的一项重要内容，在整个

市场环境竞争日趋激烈的今天，能否将成本资源的价值发挥到最大，

决定了企业能否应对残酷的市场竞争与挑战。不仅仅是在现代企业管

理中，成本控制的重要性才得以凸显，在人类进入商品经济时代以后，

商业行为的存在就决定了成本控制选择的必然。我们进行成本控制，

一个重要原因就在于成本往往与盈利是相对的，只有确定了成本，我

们才能对后期的经营收益有一个正确的判断。由此我们也应当认识到，

整个成本控制工作的完成，需要两个方面一起发挥作用，成本和控制

缺一不可，成本是基础，控制是手段，二者共同作用才能促进企业有

序健康的发展。所谓成本，指的就是企业为了实现某项生产项目、达

成某一目标而必须投入的费用，控制，体现的就是在达成这一目标的

过程中对不同的资源或者元素的一种重新的组合，既要保证目标的实

现，同时又竭尽所能的使其中的每一项成本价值发挥到最大。成本控

制也有广义和狭义的区分，区分的依据就是控制的时间段或者控制实

施的阶段。广义的控制，指的就是在企业的整个生产经营活动中对发

生的各种费用成本予以控制，全方位的以降低企业成本为主要目标。

狭义的成本控制，指的就是在某一个阶段，也就是某一事中对各种发

生的成本予以控制，这种控制方式往往表现得更为机械，也就是在每

一项工作开展之前已经明确了这项工作的成本计划，控制工作从本质

上来讲就是对这些计划的执行，费用的发生控制在计划的范围之内。

现代企业的成本控制理论，一般从两个角度来予以解析。这两个方面

分别就是成本的形成过程和成本的费用分类。

第一，按照成本的形成过程，可以将成本控制分为三个不同的阶

段，这三个阶段就是产品的生产前控制、生产过程控制与流通过程的

控制。这个区分，实际上就是产品存在的不同阶段，在每一个阶段，

成本管理工作都有着特殊性。例如，我们以生产前阶段为例，在这一

阶段中，需要进行成本控制的部分就包括，在投入生产以前，需要对

产品进行设计的成本、原材料等基础材料的购买成本、生产组织形成

需要的成本、人力资源投入的成本等，这些成本工作就是在产品正式

的投产以前就应该重视的。虽然从产品的实际形态上来看，在这一阶

段并没有实际的产品生产，但是实质上这一阶段的成本占据了整个产

品生产的60%。在设计阶段的成本控制工作对后两个阶段的成本控制

有着决定性的影响，因为虽然现实的生产活动虽然没有发生，但是它

决定了令后的生产活动如何发生以及怎样发生。在产品进入生产制造

阶段以后，就要开始进入大量的开支阶段，各种原材料、劳动费用、

运输费用、仓储费用等都是在这一阶段大量支出。在这一阶段，成本

控制的方式主要就是根据在投产以前制定的相关方案，在现阶段贯彻

落实与实施，对于计划中的控制目标能否实现，这一阶段发挥着决定

性的作用。

在流通过程中，企业的成本控制同样重要，特别是在当前市场竞

争日趋激烈的环境下，除了生产费用以外，各种后续费用的投入也是

一项大的开支，一些企业为了刺激销售，不顾成本的采用各种促销手

段，这样虽然在形式上刺激了销售渠道，但是实际的利润却不一定客

观。所以，即使在产品经营流通过程中，也要重视成本控制这一问题。

第二，按照成本费用的构成以及用途，我们又可以将成本控制分

为四个方面，也就是原材料的成本控制、工资的成本控制、制造费用

的控制以及管理费用的控制四个方面。这是将在整个生产经营流程中

所需要开支的费用笼统的分为四个方面，而在这每一个方面中，也都

包含着一些细节的部分。例如在原材料的成本控制中，涉及到了库存

费用、采购费用、回收利用损耗等;工资费用的控制是一个灵活却又对

企业的发展会产生重要影响的事情，人工费用的控制不能是单纯的克

扣，它是要实现企业人工费用与企业价值利益的最佳配比，既能够为

企业节省成本开支，同时不影响员工的劳动积极性。除此以外，管理

费用也是企业需要进行成本控制的一个大项，各种管理活动和组织活

动发生的费用越来越多，明目繁杂，很容易造成企业成本的浪费。

2成本控制在企业财务管理中的重要性分析

现代化的企业制度，需要现代企业财务管理水平相配套，一个企

业的发展离不