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工期延误处理方法

1工期延误处理程序

(1)仔细分析：在总进度安排的关键线路上，仔细分析工期延误

的缘由，查找其影响因素，依据进度安排网络图分析延误工

期的天数。同时，还应分析对关键线路有影响的较大建筑物

施工进度，刚好制订纠偏安排；

(2)确定责任：对延误工期分析后，要严格依据合同约定，划分

造成工期延误的责任；

(3)实行措施：刚好调整施工进度安排，对原安排进行合理纠偏，

增加资源投入，优化施工方案，实行有效的措施进行赶工；

(4)合理索赔：针对工期延误责任划分，应比照合同条款规定进

行工期变更和合理的索赔。

2工期延误纠偏措施

在施工过程中，当实际进度与安排进度出现偏差时，须要刚好实

行强有力的保工期措施，以确保总进度目标的实现。在加强工期保证

措施的同时，还应实行如下纠偏措施：

⑴在制定施工安排时对影响工期安排的风险因素做出充分的估

计和制定应对措施，在该项目实施之前，将有关应对措施落实到位；

⑵依据施工进度安排的成果，确定施工进度限制的关键施工项

目，在进行资源配置安排时，提高其保证倍率，在施工过程中加强管

理，尽量避开其出现进度偏差的现象；

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⑶在关键项目或主要施工项目在实施过程中，留意对其进度信息

的统计和分析，如采纳平均和高峰施工强度对其进度完成状况逐日进

行检验和分析，在施工过程中留意调整，并对工期安排刚好进行预料

和适应性调整；

⑷由于设备、技术、管理等缘由，导致实际进度与安排进度目标

出现偏差时，项目部将仔细分析缘由，主动实行措施，加强内部管理，

通过组织专题会议、教化和宣扬等活动，激发施工生产人员的生产主

动性和创建性；

⑸由于人力不行抗拒的自然因素所导致的进度偏差，将刚好向监

理人、发包人和本企业总部报告，依据监理和业主的要求，仔细组织

赶进度、保工期措施的制定和落实；

⑹在工程实施过程中，不论何种缘由引起的工期延误，我方将刚

好作出调整。并按合同条款的规定向监理人送审及报批。

⑺当实际进度与安排进度出现偏差时，不论何种缘由引起的工期

延误，项目部将实行系列措施进行赶工，确保总进度目标的实现。

⑻工期延误严峻者，业主、监理、施工单位应召开专题会议共同

探讨解决方案，等方案确定后，然后依据合同规定，进行合理索赔。

3工期延误责任界定

以《工程施工合同》为依据，在施工过程中发生下列状况之一

使关键项目的施工进度安排拖后而造成的工期延误，我方可要求业主

延长合同工期。

(1)增加合同中任何一项工作内容；

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(2)增加合同中关键项目的工程量超过专用合同条款规定的

百分比；

(3)增加额外的工程项目；

(4)变更合同中任何一项的工作标准和特性；

(5)合同中涉及由业主责任引起的工期延误；

(6)不行抗力；

(7)非承包人缘由造成的工期延误。

4工期延误的一般处理原则

(一)工期延误的一般处理原则

工程延期的影响因素，可以归纳为两大类：第一类是合同双方均

无过错的缘由或因素而引起的延误，主要指不行抗力事务和恶劣气候

条件等；其次类是由于业主或监理缘由造成的延误。

第一类缘由造成的工程延误，项目部将按要求延长工期；其次类

缘由造成的工程延误，若影响了关键线路上的工作，项目部既可要求

延长工期，又可要求相应的费用赔偿；假如仅影响非关键线路上的工

作，且延误后的工作仍属非关键线路，则不能要求延长工期，但可以

要求费用赔偿。

(二)共同和交叉延误的处理原则

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(1)在初始延误是由项目部缘由造成的状况下，随之产生的任何

非自身缘由的延误都不会对最初的延误性质产生任何影响，直到初始

延误缘由和影响已不复存在。因而在该延误时间内，业主缘由引起的

延误和双方不行限制因素引起的延误均为不行索赔延误。

(2)假如在项目部的初始延误已解除后，业主缘由