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基础管理工作总结

基础管理工作总结

基础管理工作总结

2022年，面对弹性生产组织、检修管理模式变革等新形势，结合分公司阶

段工作安排，各单位主动出击，制定措施，强化考核，细化落实，认真开展了

6S管理、标准化巩固等活动。各专业系统分别以单位历史最好水平、分公司内

部以及同行业先进管理水平为标杆，定计划、定措施，形成了“树标杆、学先

进、找差距、求实效、上水平”的良好氛围。工效组结合阶段和重点工作，进

行管理督查，参与现场整治，开展管理调研，解决难点问题，基础管理各项工

作稳步推进。第一氧化铝厂成立后，确立了“融入新团队、建立新机制、强化

新管理、迎来新发展”的管理理念和“抓作风、带队伍、强管理、提能力、树

形象、创效益”的管理思路，迅速体现出管理文化整合的强大动力。厂领导班

子更是把基础管理工作做为管理整合的大事来抓，先后出台了《基础管理检查

考核规定》，《科级干部管理规定》，《劳动纪律检查规定》等各项基础管理制

度。各单位之间开展了班前会观摩学习、班组管理经验交流、三室及环境卫生

整治、现场整治大会战等工作，基层组织自我管理能力、综合管理水平得到进

一步提升。

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加强基础管理工作总结

加强基础管理工作总结

年，我局紧紧围绕管理基础年建设这一主线，认真

汲取某某案件的深刻教训，立足税收管理底子薄、基础差的客观实际，通

过制定科学合理、符合实际的工作规划和工作目标，切实转变工作作风，扑下

身子，埋头实干，做到一心一意抓管理，扎扎实实打基础，一步一个脚印，推

动征管工作向科学化精细化管理目标迈进，取得了一些进展。一、以落实税收

管理员制度、强化税源管理为重点，有效夯实管理基础

我们根据实际情况，按照《税收管理员工作规范》的要求，对征、管、查

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各部门、各环节的职责进行科学、合理、明确的划分，制定措施，进一步强化

基础税源管理。一是全面实行主、协管“双人管户”制度和定期轮岗制度。二

是建立领导联系户和分局（所）长管户制度。三是全面推行税收管理员电子手

册，为下一步推行税收管理员平台工作做了铺垫。四是巩固信息交换制度，强

化户籍巡查巡访。每季终了10日内，国、地税将全市新办纳税人的电子信息进

行交换，通过市局清分比对，将应办而未办证业户名单及相关信息下发各县

（区）局，并督促各单位进行清理。同时定期组织力量，开展不同范围的巡查

巡访和户籍清理工作。全年全市共清理漏征漏管户2928户（其中同地税信息交

换清理1193户，巡查巡访清理1735户），起征点以上746户，起征点以下

2182户，月增税收13.6万元。

二、以建立“三级例会两级发布”制度和纳税评估定期评析制度为抓手，

切实将“协调联动机制”落到实处市局每季度、县（区）局每月、分局（所）

每周召开一次协调联动会议，通过对征管数据、指标和特殊案例进行综合分

析，发现征收管理、政策落实和各部门在协调配合中存在的问题，明确各阶段

工作重点，制定措施加以解决和落实。市局各业务科室根据职责，突出重点，

有针对性地分析“面”和“线”的各项数据，提出问题及改进措施，指导基层

加强管理，开展工作。县（区）局通过对“点”上问题的分析，具体组织实

施。

各县（区）局成立纳税评估评审领导小组，定期组织各基层分局（所）和

相关业务股室对典型的、有代表性的评估案例进行分析评议，总结评估经验，

交流评估成果，不断提升纳税评估工作的效率和质量。2022年，全市共组织评

估企业1988户，发现有问题的614户，补缴税款612.63万元，加收滞纳金

19.62万元；移交稽查54户，已查结50户，稽查查补税款1668.37万元，加

收滞纳金17.32万元，罚款824.96万元。通过实施协调联动机制，落实责任追

究，全年共责任追究1103人（次），其中经济追究920人（次），追究金额元。

三、以硬件建设和软件开发应用为载体，全面提升税收

征管信息化水平

一是全面提升硬件水平，打牢信息化建设的基础。2022年累计投资120余

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万元，高标准改建和新建了市局机房、电子培训教室、数据处理中心和信息中

心一体化办公室，在数据处理