超高层质量管理措施.doc

16.4、质量管理

16.4.1

1、施工质量验收标准

本工程施工质量将按《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2023）、《混凝土结构工程施工质量验收规范》(GB50204—2023)和《钢结构工程施工质量验收标准》(GB50205—2023)等验收标准进行验收，各标准配套使用。

2、基本目的

施工质量符合《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300—2023)的“合格”标准。

3、创优目的

广西区优质结构工程

江苏省“扬子杯”优质工程

省级新技术应用示范工程

中国建筑工程鲁班奖

南宁市文明工地的规定。

16.4.2

根据政府相关部门的政策法规，结合工程特点和公司IS09001质量管理体系，建立本工程质量管理体系。质量管理体系覆盖工程所有施工范围，同时还要保证渗透于工程施工的全过程中。

质量管理体系是整个工程质量能否加以控制的关键，工程质量的优劣是对项目班子质量管理能力的最直接的评价，质量管理体系设立的科学性对质量管理工作的开展起到决定性作用。

16.4.2.1

质量管理组织机构见下图。

16.4.2.2

质量管理职责见下表。

质量管理职责表

序号

部门

职责内容

1

项目

经理

是项目质量的第一负责人，负责组织工程质量策划和施工组织设计大纲的编制，制定工程质量实行总目的。

2

质量

总监

由公司总部直接委派，对工程质量具有一票否决权；参与工程质量策划和质量计划的编制，指导和监督项目质量工作的实行。贯彻国家及地方的有关工程施工规范、工艺规程、质量标准，严格执行国家施工质量验收统一标准，保证项目总体质量目的和阶段质量目的的实现。

3

项目

总工程师

根据工程质量策划和质量计划，组织专项施工方案、工艺标准、操作规程编制，提出质量保证措施。负责工程施工规范、规程和标准管理。

4

项目

副经理

参与工程质量策划，组织项目质量计划的编制，并指导工程质量管理部工作。制定质量计划和阶段质量实行目的，并对阶段目的的实行情况定期监督、检查和总结；负责定期组织质量讲评、质量总结，以及与业主和业主代表、监理进行有关质量工作的沟通和报告。

5

质量

技术

管理部

编制专项质量检查计划、过程控制计划、质量预控措施等，对工程质量进行控制；组织检查各工序施工质量，组织重要部位的预检和隐蔽工程检查；组织分部工程的质量核定及单位工程的质量评估；针对不合格品发出“不合格品报告”或“质量问题整改告知”，并监督检查其贯彻。向业主（监理）报送月度技术质量总结。

对图纸、施工方案、工艺标准拟定并及时下发，指导工程的施工生产：负责结构预控验算、结构变形监测、工程施工测量和各项实验检测工作；对工程技术资料进行收集管理，保证施工资料与工程进度同步。

6

深化

设计部

组织各深化设计组对施工图分专业进行深化设计，保证各专业协调吻合，从而保障整体工程的施工质量。

7

设备

物资部

严格按物资采购程序进行采购，保证物资采购质量；组织对工程物资的验收，保证使用合格产品；采购资料及验证记录的收集、整理。

8

各专业

施工

管理部

对施工进行安排部署，保证按工程总控制计划实现工期目的；实行工程过程质量监控，严格执行《质量手册》和项目质量计划，按照规范、标准对施工过程进行严格检查与控制，保证工程实体质量优良；工程成品保护管理，做到职责到人，保护措施到位，对施工进行具体的安排部署，保证各专业工程质量目的的实现。

质量管理组织机构

16.4.3

质量控制体系是按科学的程序运转的，其运转的基本方式是PDCA的循环管理活动,它是通过计划、实行、检查、解决四个阶段把经营和生产过程的质量有机地联系起来,从而形成一个高效的体系来保证施工质量达成工程质量的保证。

质量控制体系重要控制的质量因素是“人、机、料、法、环”。

16.4.3.1、质量因素控制质量因素控制对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制对采用施工方法、检查方法的质量控制对所用施工机械设备的质量控制

质量因素控制

对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制

对采用

施工方法

、检查方法

的质量控制

对所用

施工机械

设备的

质量控制

对参与

施工人

员的质

量控制

对原材

料构配

件的质

量控制

18.4.3.2、

质量因素控制

16.4.3.2、

质量保证程序详见下图

质量保证程序

16.4.3.3

过程质量控制程序详见下图。

过程质量控制程序

16

序号

质量名称

制度内容

1

工程质量总承包负责制度

总包项目部对工程的分部分项工程质量向建设单位负责，每月向业主（或监理）呈交一份本月技术质量总结。业