培训计划与预算方案.pptVIP

如何设计年度培训计划与预算方案课程内容培训的目的和作用培训体系年度培训计划结构制定年度培训计划过程与技巧年度培训计划写作要点年度培训计划与预算方案范例年度培训计划推介常见问题与表格培训的目的和作用培训体系培训的目的和作用传递公司文化和企业价值观沟通公司新的战略目标在变革期改变员工观念协助新项目推广、解决眼前问题提高员工岗位工作技能推广新的观念、知识和技能提高团队整体素质水平个人职业生涯发展企业竞争力与人才培训的关系从经营者立场看人才培训要求（1）企业内培训的目的从经营者立场看人才培训要求（2）公司三大开发系统为什么需要培训？培训是要提炼出人财培训体系组织学习体系人力资源发展与职业生涯规划体系培训需求调查体系培训课程设计、开发与管理体系机构与讲师筛选和内部培训师培养体系培训资格审查与报名体系培训行政支持体系培训效果评估与跟踪辅导体系培训预算控制体系培训体系组织学习体系人力资源发展与职业生涯规划体系培训需求调查体系培训课程设计、开发与管理体系机构与讲师筛选

和内部培训师培养其它培训体系培训资格审查与报名体系培训行政支持体系培训效果评估与跟踪辅导体系培训预算控制体系第二部分年度培训计划年度培训计划结构封面目录执行概要主体计划背景分析与需求调查结果分析关键问题分析培训目标设定培训课程安排行动计划预期效果与评价方法预算附录年度培训计划制定过程与技巧培训需求调查与调查结果统计分析年度培训规划与课程体系设计培训师资筛选与安排培训设施与行政安排培训效果评估与跟踪辅导方案预算培训需求调查培训是为满足管理者的需要和工作任务的需要,不是单纯为满足员工需要！一.高层管理者的要求企业文化—企业精神、行为规范、习俗战略目标关键结果领域制度规范员工认同二、解决眼前问题服务水平差业务能力不足跨部门沟通与合作困难计划与目标管理技能缺乏不会时间管理管理者角色错位三、岗位技能要求核心能力的三个方面四、变化的要求马斯洛需求论培训需求分析区分培训问题与管理问题培训需求分析培训需求分析的一般方法业务分析组织分析工作分析调查分析绩效考评评价中心自我申请群体讨论基本培训需求分析一、企业文化与企业战略参加高层管理会议与高层管理者面谈结果：企业目标、价值观、故事和英雄人物二、新员工入职（ORIENTATION）各部门经理问卷或面谈使员工成为正式员工的信息有助于员工了解企业体制的信息建立员工归属感的信息公司的历史和经营哲学公司的使命和目标让员工熟悉自己岗位职责的信息三、岗位技能各级经理、相关员工问卷调查员工工作观察关键成功因素和技能工作过程或程序员工工作常遇问题四、技术培训相关经理和技术员工调查与工作相关的技术知识产品知识五、专项培训高层管理层、相关项目组长及外部咨询师公司遇到的问题、原因项目实行方案及相关技能有效评定培训需求培訓需求調查(1)

~經營目標與方針培訓需求調查(2)

~專長能力之要求專長能力藍圖(CompetenceRoadmap)培訓需求調查(3)

~管理問題之解決培訓需求調查表～從績效不佳分析能力需求培訓需求調查(4)

~個人生涯之發展培訓需求調查(5)

~未來機會之掌握培訓需求調查表~從未來機會分析評量培訓需求之實務作法

年度培訓需求調查表中天科技股份有限公司

年度培訓需求調查表中天科技股份有限公司

年度培訓需求調查表年度培训规划与课程体系设计培训规划重新思考：培訓策略(1)重新思考：培訓策略(2)教育訓練體系範例（1）教育訓練體系範例（2）訓練體系規劃（工作表）培训课程三明治体系设计基層主管訓練藍圖中階主管訓練藍圖秘書人員訓練藍圖採購人員訓練藍圖～Buyer採購主管訓練藍圖～Manager培训师资筛选与安排相应培训机构介绍培训师资背景介绍内部培训师培养计划培训设施与行政安排培训报名资格、流程与表格介绍内训项目场地安排与相关情况说明选派外训项目介绍培训部人员职责介绍招聘人员计划新增设备计划訓練前準備檢核表訓練中及課後工作檢核表培训效果评估与跟踪方案培训需求调查与调查结果统计分析年度培训规划与课程体系设计培训师资筛选与安排培训设施与行政安排培训效果评估与跟踪辅导方案预算訓練績效評估反向思考：為什麼訓練沒有效果？訓練評估Level1～Level5Level1.反應評估(Reaction)Level2.學習評估(Lea